运行部确保完成年度工作任务措施1、总进度计划的编制及总目标的确定1.1施工进度计划的编制原则为了优质、高效地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保工程，优质、高效地交付使用，依据以下原则编制进度计划，分阶段进行控制措施。1.1.1结合招标文件要求，本工程项目进度目标为270日历日，具体时间以建设单位开工令为准。1.1.2利用网络技术，科学的划分流水段，优化关键线路，以确保最短的工期。1.1.3对工程资源进行配置，合理、高效地利用资源，降低成本，采用先进的施工技术及施工机械，采用现代化的管理模式，提高生产效率。1.1.4充分利用现场时间和空间，安排好交叉作业。1.1.5充分发挥公司的整体优势，有效利用公司的综合实力和信息化管理技术进行工期优化，完善进度计划管理体系。1.1.6根据施工季节的不同，调整施工进度计划。1.2进度控制计划网络图及横道图为了更直观地反映出进度计划工序的作业时间，控制各工序之间的紧凑衔接，绘制网络图及横道图，见工程施工总进度计划网络图及横道图（详见附表一）。2、阶段性控制目标为顺利的、保质保量的按照施工总进度计划完成本工程，我公司把整个工期计划进行阶段目标控制，把施工中的关键部位作为进度控制点，同时能对控制点的进度误差进行分析，找出原因，并对后续工程进行调整，以满足施工总进度计划的工期要求，同时组织进行分阶段验收，为后道工序提前插入施工做好准备。控制性的进度目标如下：附表10-2-1总工期分阶段（单位工程）控制计划3、工期保证措施为了优质、高效、快速地完成本工程，满足业主的期望，第1页共9页我公司对本工程的工期十分关注，结合我公司的实力和对图纸的工程量以及专业分包队伍的穿插时间进行认真分析和研究对策，同时结合我公司的内部劳动定额标准，发挥本公司职工熟练的操作技能，提高劳动生产率，配置先进的机械设备，实行总部与项目分级的信息化管理系统，进行跟踪控制。3.1设置计划控制管理系统项目经理部主管生产的项目执行经理负责计划系统的管理，项目计划员负责施工进度总控制及年、季、月施工计划的编制及管理，负责审查各分项施工队伍和各专业分包商的施工计划。各分项施工队伍和各专业分包商根据总包单位要求及施工进度总控制计划并报总包批准后组织实施。我公司针对该工程主体结构施工与装修阶段施工的诸多特点，抓住工序衔接、关键工序线路的作业时间作为控制工程工期的主线。全面履行工程承包合同，加大合同检查执行力度，严格监督各专业分包队的施工作业计划，对计划的控制实行逐级负责制;同时虚心接受建设单位、监理单位对我们的监督。3.2计划的审批与实施程序3.2.1通过编制年、月、周施工进度计划以实施阶段性目标控制，进而确保实现工期目标。年、月度施工进度计划包括完成的分部、分项工程内容及顺序，工程量及总产值，所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求;对计划进行局部调整和修改的具体说明。3.2.2为具体控制进度，安排周施工进度作业计划表，用以控制分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。3.2.3施工进度计划通过施工任务书下达班组，由作业区施工队负责实施。3.2.4在进度控制中，以资源供应进度计划的实现保证施工进度计划的实施。3.3施工过程中进度计划检查、调整、优化3.3.1项目经理部对施工进度计划的完成情况进行日常检查和定期检查，主要检查完成的工程量、参加的人力、机械数量、进度的偏差情况。第2页共9页3.3.2对以上进度管理情况以及进度迟后的原因分析进行统计分析，为调整计划提供信息，在实施中及时进行调整。3.3.3通过检查向公司副总经理通报月度施工进度计划检查情况。3.3.4调整施工进度计划应及时、有效，故使用计算机网络管理，选用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划及时下达执行。3.3.5项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。3.4优化劳动力组合、确保物资供应3.4.1为保证计划的实施，在编制施工进度计划的同时，要编制相应的劳动力需用量计划，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的保证。3.4.2为充分利用施工空间、时间，采用流水...
