下载后可任意编辑浅论工程造价的管理【摘 要】随着我国社会主义市场经济建设的不断进展、深化，建筑业竞争越演越烈，工程承接难度及业主要求下浮的幅度不断加大，工程利润越来越小。要生存？要进展，施工单位在工程利润微薄的情况下，不得不加强管理，不仅对工、料、机消耗量进行仔细讨论，甚至对小数点的数值取舍都能提出质疑，以增加合理的经济收入。因此，要使企业经济效益好，就必须坚持不懈地抓好造价的管理工作。本文根据施工企业如何加强工程造价管理浅谈几点意见。【关键词】项目管理;成本控制;工程结算1.工程招投标过程的工程造价管理市场经济已经使施工企业从传统的”指令性任务”变为企业通过投标竞争而产生工程项目，现阶段施工企业面临着”僧多粥少”的局面，企业要生存就必须适应市场竞争，做好工程项目投标。1.1 纽建强有力的投标班子企业应对标书的编制成立专门的编标小组，且各人员应分工明确。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。1.2 投标书中，技术标和经济标是同等重要的施工组织编制不仅科学、合理、优化，而且要体现降低造价，使施工组织即可行又经济，在确定施工方案中要优先考虑先进的施工方法、工艺，如在造价允许范围内应优先采纳领先技术等。1.3 确定合理的报价，是工程项目能否达到评标人围的关键根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后的确定标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，分情况不同对待；同时要做到“知已知彼”，了解一下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案；另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。2.施工过程中的工程造价管理工程中标后，施工阶段的管理是施工造价管理的关键环节，在这个阶段管理的好坏将直接影响企业的经济效益。为了搞好该阶段造价管理，应从以下几方面入手:2.1 编制切实可行施工组织设计施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、...
