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】项目总监考核制度 为了法律规范企业管理，完善企业管理制度，提升企业管理水平，充分发挥项目总监的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进企业更好进展，特制定本制度
第一条、考核的依据对项目总监进行考核，主要把以下几方面内容作为依据，制订出相应的考核评分规则：1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、法律规范、条例； 2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件； 3、本公司制定实施的各项规章制度；1下载后可任意编辑 4、来自业主（代建单位）、承包商及当地建设监管部门等其它方面反馈的有关信息
第二条、考核的内容根据监理工作的特点，考核内容主要从劳动（工作）纪律、遵章守纪（廉洁自律）、工作质量（监理工作三控制三管理一协调）、其它（如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价）等方面进行
根据不同时期的工作情况，考核内容经总师办同意后可以进行适当调整
第三条、考核时间和办法项目总监每半年考核一次，由公司工程部、总师办组成考核小组（三人以上），在每年六月底前对其进行考核，填写考核评分表报公司经理会议批准
独立负责项目的总监代表参照总监考核办法执行
考核表应得 100 分，采纳违规扣分的办法，减去合计扣分后，等于考核得分
（当考核得分为负数时，按 0 分计）第四条、绩效工资、奖金的计算方法1、绩效工资：＝约定标准工资×20﹪（即原留的 20﹪工资）2、绩效奖金＝约定标准工资×15﹪（该款项由公司另出）3、绩效考核系数＝考核得分/1004、绩效工资奖金＝绩效考核系数×（绩效工资＋绩效奖金）例 1：某总监原约定标准工资 8000 元/月（现按 6400/月发放），如考核得分 80 分，则计算式为：绩效工资奖金（月）＝0
8×8000×0
