下载后可任意编辑13.施工队财务管理与核算暂行办法为健全成本核算责任体系，加强和改进工程责任成本管理，全面落实“两严三控”管理机制，完善企业内控制度，提高企业经济效益，根据《会计法》和《企业会计制度》有关规定，结合集团公司实际情况，制定本办法：一、本办法中施工队（或公司）指工程项目部下辖的从事施工生产的成建制施工队、机械队、劳务队或施工班组等，项目责任成本核算中心通常均应以该队或班组为责任中心。项目部本级各责任中心的设立与核算，参照集团公司现行财务制度规定自行制定，并报上级部门核备，以下简称责任中心。二、实行责任成本核算应具备的基本条件1、责任中心整体素养好，懂工程，会管理，安全、质量意识和效益、法纪观念强； 2、具备独立承担工程任务施工能力；3、主要负责同志，熟悉企业管理制度，有一定基层核算工作经验；4、配有专（兼）职核算人员，并经过集团公司以上专业培训已取得会计证或其他专业证书。凡不同时具备以上条件的责任中心（或工程队），上级机构应实行有力措施，帮助下属工程队开展责任成本核算。三、责任中心与子公司（分公司）工程项目部的财务关系1、责任中心核算员，隶属工程项目部财务部门，为基层会计核算单位，依法进行会计核算，实行会计监督。具体工作内容：㈠责任成本费用明细台帐的设立、登记、核算工作；㈡责任中心不得开设银行账户，与项目部财务设置“备用金”或“内部往来”科目核算，通过该科目，经办现金收支业务和经费代领代报事项；㈢效益工资的考核及兑现工作；㈣各项核算表格台帐资料真实、准确、法律规范，并具有可追溯性。2、工程项目部对各责任中心实行以“零利润”集体承包制度为主要内容的内部经营承包责任制，即：工程项目部按内部责任预算单价和企业定额编制的施工图预算或单项工程预算成本向责任中心分包或发包，责任中心实行单项（或分部）工程预算直接费或工程实物量承包。3、责任中心承包项目部工程任务后，工程项目部按责任预算内容，根据工285下载后可任意编辑程进度，以限额领料的方式办理内部转帐结算，列入责任成本；使用（或经批准租用）内部机械设备按项目部内部责任预算单价进行结算，责任中心月份只计发基本工资（岗位工资、保障工资、年功工资）。工程完工后，责任中心提报经项目部施工、安质部门签证确认的验工计价结算单，报项目部领导批准。核算员与财务部门进行竣工清算，产生责任效益时按工作业绩、考勤计算发放效益工资；发生责任亏损时按...
