工程项目供方管理程序VIP免费

下载后可任意编辑工程项目供方管理程序1、目的法律规范工程项目供方的管理，客观评价供方的资质和履约能力，为采购过程的有效性和效率提供基础保证。2、适用范围公司工程项目供方的管理工作。3、术语和定义3.1 工程项目供方：指向本公司提供于工程项目的咨询服务、工程施工及维保或设备材料的组织。3.2 工程项目试用供方：指经资质预审合格，具备向本公司提供产品服务或承担施工的资格，尚未供应过或已供应过但未进行履约评估及首次合作不合格供方但不严重，有意再次试用的工程项目供方。3.3 工程项目合格供方：指与公司合作过，经评估为合格的工程项目供方。4、职责4.1 公司工程部4.1.1 负责编制公司《合格供方名录》《试用供方名录》4.1.2 负责组织供方资质预审及考察4.1.3 负责组织对供方的采购过程评估4.1.4 负责组织供方履约评估----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑4.1.5 负责根据供方资质预审、供方采购过程评估和供方履约评估核实，供方资质预审和评估结论4.1.6 负责工程项目供方的档案、资料及信息管理4.1.7 负责定期发布工程项目供方信息4.2 相关部门及各管理处4.2.1 参加或组织工程项目供方资质预审及考察4.2.2 负责提出对工程项目供方评估的专业意见4.2.3 推举工程项目供方候选单位并核实其提供信息的真实性4.3 公司相应项目经理4.3.1 负责评价工程项目供方所提供产品、完成工程的使用质量及保修服务质量4.4 公司总经理负责审批工程项目预审、评估的结论5、工作程序5.1 供方资质预审5.1.1 相关业务部门对工程项目供方进行资质预审5.1.2 相关业务部门参加实地考察、技术符合性及产品可选择性等5.2 供方选择方式：战略性、招标性、直接性三种方式5.3 供方评估：工程项目供方评估包括过程评估及履约评估5.4 工程项目供方名录及发布使用5.4.1 工程项目供方名录包括《合格供方名录》《试用供方名录》5.4.2 供方名录的使用5.4.2.1《合格供方名录》和《试用供方名录》中所列供方、每次采购----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------...