下载后可任意编辑一、工程质量的管理办法1、工程技术人员要分工负责。还要结合工程实际，制定有效的规章制度和保证工程质量的奖惩措施，充分调动每一位工程技术人员工作的积极性，增强他们的责任意识和团队精神，在工程建设中发挥骨干作用。2、优化施工组织设计和施工方案。工程开工前，将施工组织设计报送监理工程师审核，按优化的施工组织设计和方案做好施工前的准备工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员仔细学习。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如基础的土质、位置、标高、尺寸；结构物的尺寸、位置、坐标、标高，以及预埋件(管)和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料。根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设立质量管理点的原则，并设专人负责。3、建立质量信息管理体系。质检员要及时搜集班组的质量信息，根据单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。质检员、技术人员作为质量信息管理结点，将搜集、整理的质量动态信息传递给质量信息管理中心(项目经理部)。质量信息管理中心对异常情况信息迅速做出反应，及时调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速的质量信息管理体系。4、建立健全质量保证体系。坚持“三检”制度，即每道工序完工后，首先由作业班组提出自检，再由技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。在“三检制”的基础上，请监理工程师验收并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，要严肃处理，绝不能心慈手软！二、施工进度的管理办法1、编制工程进度计划。就必须在项目实施前编制切实可行的进度计划。编制进度计划的主要依据是招标文件和合同文件中规定的工期要求、施工图纸和现场施工条件。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了使进度计划有较强的实施性和可操作性，在编制时要请相关部门人员一起参加讨论，合理确定开工前的各项准备工作，选择合适的施工组织和施工方案，协调各个工种在施工中的配合与搭配衔接，明确各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间，合理安排施工各阶段的劳动力与施工物质供应。2、编制阶段进度计划。为了确保总工期目标，就必须实行分段控制，以总进度计划为控制目标分阶段控制，制定...
