下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】工程项目管理有限公司管理制度第一章组织机构与岗位职责第一节组织机构一、公司总部机构设置1、山东天昊工程项目管理有限公司设董事长、经理层及各职能科室(详见“土建子公司组织机构图”)。1下载后可任意编辑2、公司组织机构人员编制如下：董事长1人，经理层3人(总经理1 人，常务副总1 人，生产副总1 人)，总工程师1 人（可兼任），办公室2人，生产、经营管理部6人。二、部门与岗位职责（一）、总公司l、董事长2、总经理 (1)执行集团公司及本公司决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，是各项目标和任务落实的第一责任人；(2)组织制订公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配方案，报董事长审核通过，并负责贯彻落实；(3)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管本公司各职能科室，组织、协调各分公司及独立项目部搞好生产管理，督促、协调各部门抓好市场开发、业务开拓、成本控制、对结帐及工程款回收工作；(4)在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜；(5)根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；(6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作；(7)力口强员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象。2下载后可任意编辑3、常务副总经理(1)在本公司董事长和总经理授权下，全面主持公司经营管理部工作；(2)负责工程业务管理制度的制订、完善和考核兑现工作；(3)主持工程业务的评审，参加决策；(4)对合同签订严格把关；(5)负责对公司的各级经营工作进行辅导、监督、考核；(6)每两月组织经营科长、预算科长、信息员进行市场信息分析和讨论，帮助解决经营工作所遇难题；(7)根据公司经营工作方针和目标组织分解经营指标，并负责制订可操作性考核细则，确保目标实现；(8)负责每季度以书面形式向公司领导提供市场调研和市场信息报告、业务进展报告以及公司业务承接奖罚情况；(9)负责协调各种社会关系及与经营工作相关的各种纠纷；(10)负责工程款催要工作；(11)在总经理外出时主持公司全面工作。4、生产副总经理(1)按集团公司的总体思路，在本公司总经理的领导下，分管生产管理部工作；(2)负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；(3)负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的3下载后可任意编辑...
