下载后可任意编辑工程项目管理论文工程项目管理策略论文：工程项目管理策略探讨 摘要：建筑施工企业的竞争实力体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是要体现在项目管理上。施工项目管理的水平是建筑施工企业管理水平的综合反映，建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，不断地进展壮大，就只能不断加强项目管理的水平，领先科学的管理取得最佳的经济效益。通过工程施工项目组织机构管理的设置为切入点，从施工项目质量管理、成本管理、安全管理等三个方面论述了施工项目管理的策略。 关键词：施工；项目管理；策略 1 工程施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素养的人才。项目经理应具备一定的基本素养：领导才能、政治素养、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 工程施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 2.2 人、材料、施工机械的控制 （1）人是质量的制造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、制造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。 （2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑 （3）施工机械是实现施工机械化...
