工程项目管理规定VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑工 程 项 目 管 理 规 定1、目的为加强工程项目管理，确保工程项目全过程管理符合企业规定的要求。2、范围2.1 本规定适用于本公司承建的所有工程项目2.2 本标准规定了公司工程项目的费用、技术、质量、安全、进度、财务、材料、分包、职业健康、环境保护等管理要求和实施办法。2.3 本标准规定了公司工程项目部、项目经理、项目管理人员的考核标准和奖惩细则。3、管理职责和内容根据公司工程项目部岗位职责的规定，严格执行。4、工程项目部的设置4.1 公司范围内所有承建的工程项目，在开工前必须成立工程项目部，实施“项目法”管理。4.2 项目经理由公司任命和委派，实行项目经理负责制，对工程项目进行全过程、全面的科学管理。4.3 工程项目部内的管理人员，由项目经理提名，由公司任命决定。4.4 项目经理及项目管理人员在工程开工前必须按规定与公司签订工程项目承包管理责任协议书。如因乙方原因未能签订上述责任协议书的人员，不得享受工程项目部的工资、奖金等一切待遇，逾期视为自动放弃，不予补偿。4.5 工程项目部的奖金提取额度为工程总造价的 1%（以结算审计价为准），纯劳务人工费的工程项目奖金提取额度为工程总造价的2.5%（以结算审计价为准）。 施工阶段暂按工程合同总价计费，工程项目部每月提取奖金额度为工期月份平均值的 80%，每季末可调整提取奖金额度为三个月度平均值的 90%，工程竣工验收结束、内外结算完成、竣工资料交清后可按合同总价提取 100%奖金额度，工程结算审计后按实调整。4.6 工程项目部的奖金的发放，每月 25 日由项目经理造册报公司审核，下月 5 日为奖金发放日。根据岗位重要性和责任大小确定奖金享受系数，项目经理享受人平均值的 1.5 倍系数；项目付经理、项目工程师享受人平均值的 1.4 倍系数；项目专业工程师享受人平均值的 1.2 倍系数；项目材料、机具、质量、安全、计划工程师享受人平均值的 1.0 倍系数；项目资料员享受人平均值的 0.8 倍系数；若有兼职者可适当调高系数，若能力水平表现差者可适当降低系数，由项目经理确定。工程项目部如 25 日延误申报，視为自动放弃当月奖金发放，不予补偿。4.7 工程项目部所有管理人员必须自觉接受项目经理的统一领导，第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑坚决服从项目经理的命令和指挥。对违反本规定的人员，经批判教育无悔改、无提高者，项目经理有权给予减发或停发该员工的奖金和工资的额度，情节严重、...