下载后可任意编辑工程项目考核暂行办法第一章 总 则第一条 为法律规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。第二章 组织领导第二条 为加强工程项目考核工作，各单位应成立工程项目考核小组。组 长：由公司主要领导担任。副组长：由分管施工生产的领导担任。组 员：由企业管理、经济核算、工程管理、安全质量管理、财务、科研、审计、人事、组织、工会、团委等有关人员组成。第三条 集团公司考核工作的日常管理工作由企业进展处负责。第三章 考核内容和标准第四条 考核内容包括工程进度、工程质量、安全生产、经济效益、文明施工、党群工作、日常管理等。第五条 考核标准，见《工程项目考核表》。第六条 考核中，侧重对项目管理实际效果的考核，基本分为 100 分。涉及到有关经济技术指标的考核，以《工程项目部经营目标责任书》和工程项目管理单位核定下达的为准。第四章 考 核第七条 对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法。第八条 考核工作先由项目部分别于次年 1 月 10 日前和工程竣工交验后 10 天内，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门根据部门职责权限分工，于收到项目部自查结果后 10 天内，对比《工程项目考核表》，参照自查结果，对项目部相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核小组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。第九条 考核中，对在降低成本、增加效益、制造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另实行加分的方式，鼓舞先进；对未按期完成工期目标、上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分。第五章 考核结果与奖惩第十条 考核结果应与对项目部管理人员的奖惩挂钩。集团公司直管项目考核结果与对项目部管理人员奖惩挂钩办法如下：（一）在年度考核中得 95 分及以上的，兑现《集团公司直管项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理...
