下载后可任意编辑行政管理暂行办法第一章 总则 第一条 为加强项目管理，促进项目部各项工作的顺利进行，使项目部工作及日常管理制度化、法律规范化，确保优质高效地建好承揽任务，实现项目各项生产经营目标，特制定本规定。第二章 学习、工作和会议制度 第二条 项目部全体人员要努力学习政治理论和业务知识，不断提高自身修养和技术水平，自觉贯彻执行党的路线方针政策、上级指示及单位的各项规章制度。 第三条 坚持学习制度，保证学习时间（根据作息时间表规定）。项目部全体员工积极参加项目部组织的各种政治理论学习和业务技能沟通，同时结合自身业务搞好个人自学，形成良好的学习氛围。 第四条 牢固树立以企业为家的思想，不断增强事业心、责任感和使命感，爱护、珍惜企业和项目部声誉，遵守项目部各种管理办法，确保项目部的全面建设制度化，质量、进度名列前茅，安全有序可控。第五条 尊敬领导，团结同志，服从管理，服务大局，接受群众监督。要尊重业主、监理，谦虚谨慎，积极配合，服从安排，听取建议，遇事共同协商，力争在多方面达成意见一致。要尊重当地的民俗民情，维护群众利益。对下属队伍要热情服务，自觉为其排忧解难，严禁“吃、拿、卡、要”（如发现此类现象，予以严肃处理）。第六条 遵守工作时间，讲究办事效率。第七条 各部室业务人员，要及时做好业务报表数据整理，按业务性质和时间要求，经项目部主管或分管领导审核后对口上报，迟报或漏报给单位造成损失和不良影响的，视其情节轻重给予批判或经济处罚。第八条 会议制度：项目部实行办公会、工程例会，党工委会和专业会议制度。（一）、办公会每月召开一次（特别情况可以随时召开），由项目经理（项目经理不在由书记）主持，书记、总工程师、副经理及各业务部门负责人参加，主要讨论决定下列问题：1、传达学习党和国家、上级机关、地方政府的方针、政策、指示、决议，讨论贯彻意见；2、讨论决定年度、季度、月份工作计划，讨论解决生产经营和下载后可任意编辑其他工作中的重要问题；3、重要规章制度的建立、修改和废除；4、讨论单位行政管理和职工日常管理工作；5、讨论决定并向上级推举项目部人员的职务、待遇及奖惩；6、项目经理认为需要讨论的其他问题。（二）、工程例会每月召开一次，一般定在每月 3 至 5 日，由总工主持，项目经理、书记、副经理、各业务部门负责人及所属施工队负责人、技术人员参加。主要内容：1、传达上级对下一步工作的要求，讨...
