下载后可任意编辑工程项目法律规范管理规定1． 目的为了法律规范公司工程项目管理，确保施工维护工作很好的完成，提高工程质量及工作效率，特制定本规定。2． 职责2.1 工程部主管负责工程总体施工计划的制定及在施工过程中的人员调配和日常管理工作，提供工程维护方案及解决在维护过程中出现的各种问题，并配合部门经理日常管理工作；2.2 财务部负责统计工程人员在施工维护中各个项目的结算工作；2.3 综合部负责《工程项目法律规范管理规定》实施的监督及修正，并配合工程部组织培训工作。3. 工程流程管理3.1 工程人员与工程划分 工程人员组成：部门主管 1 名，技术支持 2 名。 根据公司工程性质，分为施工及维护工作两大类。3.2 施工流程管理1. 立项通知为法律规范工程部施工维护工作有序进行，销售部总监拟定立项（维护）通知单，工程人员施工的规定，通知单是工程实施的依据证明。2. 制定工程计划工程计划是整个施工维护的关键，计划做得是否合理直接关乎到工程的进展及质量。工程计划包括：时间进度、地点、工程负责人、施工内容、工程预算、预期达到的完成标准、特别要求等；制定计划需要考虑的不确定因素有：天气因素、业主原因、设备因素、技术问题等。3. 施工准备工作施工准备工作是否做得充分，直接决定整体工程的顺利进展程度。根据工程计划，部门主管组建施工队伍，工程负责人提交工程设备及辅料采购清单（明确交货时间、检测设备辅料能够正常使用）、准备工具、与业主确认能够提供施工条件等问题的沟通协调工作、申请出差票务等；下载后可任意编辑4. 签署工程项目任务书项目负责人与部门主管协商，明确工程任务与考核指标，填写项目任务书。5. 施工阶段施工质量是公司法律规范工程管理的核心内容。6. 竣工工程竣工，工程负责人与业主进行交接工作，双方签订《入网登记、安装调试验收单》，视为工程部整体工程完工的的第一阶段，交公司销售部备案；7. 验收工程验收，是工程施工的最终结果，由工程部主管组织，工程人员配合。验收合格，工程负责人与业主签署《安装调试验收单》，此文件是项目实施结束回款的重要依据，交公司综合部备案。3.3 维护流程管理1. 维护通知维护通知分两种：一种是由销售人员提交出差维护的通知单，另外一种是业主直接给工程人员打电话的维护通知，一般故障问题，工程人员或技术人员通过远程就能够解决；2. 确认维护内容维护内容的确认，直接决定工程人员如何制定维护计划及开展工作。...
