下载后可任意编辑市场经济条件下施工企业财务成本管理浅析施工企业作为国民经济中的一个特别行业，经历了从计划经济向市场经济进展转变的全过程，随着经济体制的转化，近年来施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标价格越来越低，企业为了生存和进展不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，导致企业经济利益下滑，严重危及施工企业的生存和进展。在这种情况下，给施工企业的财务成本管理带来了新的课题，计划经济下的计划成本管理已不适应现在财务成本管理的要求，目前，施工企业大部分的项目成本管理实行粗放型管理模式，建造合同成本控制方面存在着很多不足。因此，施工企业必须加强成本核算，增强财务管理，从而提高企业经济效益。施工企业的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所制造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、制造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。一、 施工企业财务管理中存在的主要问题（一）成本管理模式需要转变目前施工企业在计划经济条件下的财务成本管理模式已不适应现代的财务成本管理。在计划经济条件下，项目的计划成本往往大于实际成本，工程项目的成本空间比较大，容易造成工程项目实际成本支出大于必要的成本支出，夸大工程成本的投入，导致项目的投资大收益低，资金浪费严重。在市场经济条件下，随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，还处在计划经济条件下的管理模式，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，...
