下载后可任意编辑第 1 章 施工部署1
1 总体思路在本工程施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟
1 两个“确保”确保安全和质量，确保工期
2 达到“三高”高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优
3 坚持“四先”在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、法律规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节
4 狠抓重点、难点工程本工程桥梁施工是施工重点，一开始就要抓紧、抓狠，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，拟定多种方案，发挥我单位施工的优势，创出一流水平
5 全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工
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2 施工组织管理机构及主要技术力量1
1 施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调实践经验丰富、业务能力强、综合素养高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务
按项目法组建本工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理
成立以项目经理负责制的项目经理部，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作，以确保工程建设任务的优质、高效完成
根据本工程施工情况，拟配备主要管理人员如下： 主要技术管理人员表 表 4-2-1序号职务姓名职称1项目经理邱远林高工2项目副经理李长春工程师3技术负责人蒋明武高工4现场工
