下载后可任意编辑岗位名称： 施工员 部门：市政事业部第一项目部管理手册名称一级子模块二级子模块具体工作内容《项目组织及策划管理手册》《 6. 项 目 交底》《6.4 分项工程 施 工 技 术交底》6.4.1 在项目实施的各阶段，对于项目的主要分项工程，由项目施工队长或施工员负责向劳务施工队伍的施工、技术负责人以及分包单位的施工、技术负责人进行分项工程施工技术交底。根据责任工程师（施工队长或施工员）的分项工程施工技术交底的内容，由劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。分项工程技术交底要让班组明确自己所要完成的分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项，使操作人员任务明确，各工种之间配合协调和工序交接有序。6.4.5 劳务施工单位或队伍的技术负责人必须根据项目分项技术交底书的内容，如实、如数的向班组进行交底，交底后将一份技术交底书发给施工员。《项目物资管理》《1、物资计划管理》《1.3 周采购计划》1.3.2.每周五由项目施工员根据项目下周施工进度计划编制《项目物资周需求计划》，并经项目计划员、施工队长、项目部经理确认后于当天报事业部采购科，以督促事业部采购科根据计划及时完成各类材料、设备的采购和租赁。《项目物资周需求计划》需报项目材设员备案。《3、材料及物资管理》3.1 材 料 验 收管理3.1.2 物资进场后由项目材设员组织项目施工队长或施工员、供应商会同监理工程师检验材料的外观质量、规格型号、生产厂家（品牌）是否符合需用计划和设计的要求，同时要求供应商尽量随货提供质量证明文件（材质书、出厂合格证、试验报告等），假如不能当场取得的质量证明文件就由采购员及材设员与供应商联系，保证取得相关的质量证明文件；需送检的材料，由材设员通知试验员取样送检或复检，如有不符或不合格品应及时组织退货或拒收。材设员应将试验----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑员送检或复检后出具的报告与材料验收记录一并保存。3.1.3 材料验收时，必须采纳实物验收，严禁凭单验收，材设员、施工队长或施工员、供应商代表共同清点数量或过磅验证，由材设员、施工队长在《材料验收单》上签字确认。...
