常熟市建筑施工企业质量保证体系检查要点一、基本要求企业应根据国家标准《工程建设施工企业质量管理法律规范》（GB/T50430）的要求，结合自身特点和质量管理需要，建立并不断完善质量管理体系，健全企业质量管理机构，建立健全各项质量管理制度，法律规范文件管理，落实质量责任，强化内部管理。总承包企业和一、二级专业承包企业应通过 ISO 质量体系认证,三级专业承包企业应积极参加质量体系的认证。制定年度质量方针、质量目标和新技术推广应用计划。二、质量管理机构和职责1、企业应根据质量管理的需要，设置质量管理机构，配置专职质量管理人员，明确相应的职责和权限。2、企业应设立总工程师（技术负责人），有条件的企业设立总工程师室。3、一级企业质量管理机构人员不少于 3 人，二、三级企业质量管理机构人员不少于 2 人；分公司质量管理机构人员不少于 2 人；企业质量管理机构人员不应兼任企业内部其他岗位和项目部职务。项目部质量管理人员数量根据《常熟市建筑施工现场关键管理岗位定员标准》的规定配置。4、技术质量管理人员任职资格：企业总工程师（技术负责人）的任职资格应符合《建筑施工企业资质标准》的规定；分公司技术负责人应具有相关专业中级以上技术职称，10 年以上技术工作经历；项目部技术负责人应视工程复杂程度适当配置。企业及其分支机构的质量管理机构中具有相关专业中级以上技术职称的人员数量应不少于 50%。三、人力资源管理1、企业应建立长远的人才资源进展规划和有效的人才约束和激励机制，保存人力资源管理的记录。2、培训：需求计划、年度培训工作计划、教育培训工作记录、台帐、个人教育培训档案、教育培训有效性验证。（1）培训形式：外部培训和内部培训。外部培训指参加上级部门组织的培训、讲座和岗位继续教育等，企业选送优秀人才进入高等院校、科研机构深造等。内部培训指企业内部组织的技术培训和技术讲座。（2）培训内容：包括四新成果、法律规范标准、强制性条文、操作技能等。（2）培训对象：包括企业管理人员、项目部管理人员、一线操作工人、特种作业人员等。2、人才招聘：人力资源申请、审批、人才招聘和引进工作记录。3、岗位调动：根据岗位任职条件，通过调查员工工作学历经历，采纳面试、笔试、实际操作、培训等方式进行有序合理的岗位调动。4、业绩考核：根据各岗位工作标准、工作目标和文件规定考核时间、频率、方法和标准等考核员工工作业绩。四、施工机具管理1、采购管理（1）机...
