下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】建筑企业如何打造自己的核心竞争力班级：工程管理 学号： 姓名：摘要：建筑企业的竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快的速度与效率、较低的成本向顾客提供优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿的建筑产品的能力，这种能力就称为企业的核心竞争力。随着中国正式加入 WTO 组织,国内建筑行业也将面临更大的竞争，一些建筑企业迫于市场竞争的压力，一味地多揽任务，追求生产规模的扩大，结果是产值上得快，效益却增长缓慢，在竞争中力不从心。我国建筑企业的核心竞争力与国外发达国家的同行还存在着一段距离，在建筑企业核心竞争力上，我国的建筑企业普遍低于发达国家同行水平。但我国建筑企业也具有国外建筑企业所没有的竞争优势，与国外的建筑企业相比，我国劳动力资源下载后可任意编辑丰富，建筑成本较低，在同等条件下，比其他国家的建筑企业更有竞争力。面对挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国建筑企业特别是大型建筑企业必定选择，迫在眉睫。正文：如何提升我国建筑企业的核心竞争力？我国企业可从内外两条途径来打造自己的核心竞争力。内部途径为主，外部途径为辅，双管齐下。内部途径：首先，要制定好长期的战略规划。我国建筑行业是劳动密集型行业，按服务功能区分主要有设计、施工、监理、咨询等几类，每年吸纳大量的劳动力。我国建筑企业整体水平参差不齐，进展非常不平衡，综合实力十分欠缺。当前由于我国国民经济的快速进展和政府加大对基础设施投资，我国建筑行业迎来了进展的黄金时期，但是，任何产业都具有行业的生命周期，企业目前进入的产业在未来都会逐步走向衰落，企业现有的较强的核心竞争力也会随着竞争对手的复制模仿和市场需求特点的变化而不断被削弱，甚至会从根本上被新的市场需求所淘汰，这就要求企业制定好适合自己进展的长期进展战略。战略必须建立在独特的经营活动上，要做到与众不同。它要求企业家精心选择一组不同的经营活动来表达一种独特的理念，并制造一个唯一的、有价值的、涉及一系列不同经营活动的地位。战略管理是企业为猎取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的完整过程。因此企业在整个战略管理过程中，要不断调整资源、能力和竞争力来适应千变万化的市场。因为选择了一个独特的战略定位还无法保证持续的竞争优势，一个有价值的定位会吸引现...
