1下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】祥瑞建筑龙湖北碚项目绩效考核办法为了有效地加强本工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目部员工的主观能动性、工作积极性。提高项目和员工的经济效益，特制定本办法。本办法先期试用于洋房标段各部门，以本岗位相关员工工资的 40%作为考核金，按综合评比分作为绩效工资发放依据。各部门领导由项目经理进行考核，部门员工由该部门领导进行考核，考核结果均由承包人进行最终审核。一、项目综合施工管理绩效费考核办法按月及季、年度进行考核月度绩效考核：每月以项目经理不定期检查记录及质量监督员、甲方、监理等反馈结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行 100 分制。另考核表占比 10 分（考核表附后）。2下载后可任意编辑季、年度绩效考核：以每月考核成绩汇总作为依据，作为工资上涨及年终奖的依据。扣分办法如下：(一)、发生以下情形，每项每次扣 1 分：1、不能较好执行上级指令及管理要求，经第二次提醒后仍未改进的(各部门)；2、所完成的工作量（各分项工程）经政府管理部门按规定程序一次性检查不合格，但经少量整改达到要求，不需要二次报验的(各部门)；3、所管理项目根据甲方和项目部审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点，超出工期 2 天以内的；(各栋号)4、检查项目合格率低于 85%的；（含各种资料、签证、实测实量、观感质量、试验等）(各部门)5、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象，情节较轻的(栋号及安全部门)；6、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象，经济损失在1000 元以下的(栋号)；7、施工现场安全防护设施不按法律规范搭设，且功能不正常，未造成事故的(栋号及安全部门)；8、一般工伤事故，直接经济损失 5 仟元以内的(栋号及安全部门)；9、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理的(栋号)；10、项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整的(各部门)；11、提交的报表、计划、资料滞后 2 天或经二次以上提醒(各部门)；12、龙湖公司月度考评成绩其自管部分低于 85 分(各部门)；13、部门配合：各部门间应充分配合协作，对其它部门提出的协调事宜应积极进行解决，如发现或被反映的；14、工人身份证未收集到位...
