下载后可任意编辑浅谈建筑工程施工成本控制策略摘要：施工成本始终工程施工中重点关注的因素之一，本文通过结合笔者对建筑工程施工成本的理解，从工程施工全过程来探讨如何实现工程施工成本的控制，为同行工程提供参考借鉴。关键词：建筑工程；工程成本；施工成本；成本控制abstract：construction cost engineering construction always focus on one of the factors, this article combines the author ‘s understanding on construction cost of building engineering, from the entire process of construction to discuss how to realize the control of engineering construction cost, providing reference for counterparts to engineering.key words：architectural engineering; engineering cost; construction cost; cost control中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：引言施工项目成本控制是通过以工程承包合同为依据，围绕降低工程实际造价为基本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大限度的经济效益。成本控制实施中实行以工作包或项目单元所包含的实际工程量或工作量为基础，联系消耗标准（如我国的基础定额、企业的施工定额）和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，同时并将各项单元或工作包的成本责任落实到各职能部门、施工队和班组，实现成本控制。成本控制的全过程施工项目成本控制的种类，施工企业成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。施工项目目标成本的事先控制是通过成本预测和决策。落实降低成本措施，编制目标成本计划而层层展开的。对工程成本实行事中控制以工程合同造价为依据，从预算成本和实际成本两方面控制项目成本。实际成本控制应当包括对主要工料的数量和单价、分包成本和各项费用等影响成本主要因素的控制。对工程项目的事后成本控制主要是对比合同结算价的变化，将实际成本与目标成本之间的差距加以分析，进一步挖掘降本潜力，落实成本责任制。（1）施工准备阶段，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备的选型、技术组织措施等进行仔细讨论和分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。同时结合成本目标，以工作包或项目单元所包含的实际工程量或工作量为基础，联系消耗标准（如我国的基础定额、企业的施工定额）和技...
