下载后可任意编辑建筑工程施工阶段的成本控制讨论【摘要】在激烈的经济竞争环境中，当前的建筑施工单位要想得到健康、稳定的进展，就必须要做好建筑项目施工阶段的成本控制，其成本控制直接影响着建筑企业之后的进展，同时也是企业生存的根本。由于工程施工阶段的成本在整个项目成本中所占的比例较大，因此，本文就针对建筑项目施工阶段的成本控制展开深化讨论，分析当前施工成本控制的基本原则以及成本控制方面所存在的问题，并提出相应的解决措施，以期提升建筑项目施工阶段的成本控制水平，进一步促进建筑单位的稳定、持续、健康进展。【关键词】建筑工程;施工阶段;成本控制1.前言随着国内设计经济不断进展，建筑企业在社会中的竞争力愈发激烈，大多数的建筑施工单位都在合理的控制成本，以便提升单位的经济效益，不断扩大建筑行业的生存空间，进而提升企业在市场上的竞争力。但是也有部分建筑施工单位并不重视对成本的控制与管理，在工程施工过程中没有进行较好的控制或成本的控制方法使用不对，以致于在整个施工过程中浪费掉很多材料与资金，导致建筑工程的成本逐渐上升，降低了施工单位的利润。也有部分建筑企业缺乏资金，企业在市场上缺乏竞争力，导致企业在激烈的市场竞争环境下很难得到有效的进展与生存。2.建筑工程施工阶段的成本控制原则项目施工阶段的成本控制主要从投标、报价一直到整个项目竣工完成，一直贯穿于整个施工阶段，建筑单位只有对施工阶段的成本进行合理、有效的控制，才能提升单位的利润。而建筑企业在施工阶段将成本控制作为其进展的核心，成本控制的原则则是施工单位实施成本管理的基础，建筑单位在进行项目的成本控制使，应遵循以下原则：2.1 全面成本控制原则第一，资金占用成本管理和控制，建筑企业在筹集资金的过程中，并不是将资金成本降为最低目标，而是将资金成本与科学的施工方法结合起来，合理安排资金的筹集方式及筹资结构，进而将施工成本降到最低。第二，项目产品成本的控制和管理方面，在建筑工程施工阶段，项目的材料、施工质量、施工下载后可任意编辑进度及目标成本之间是相互作用的关系，企业剔除过剩的功能，以便降低项目成本，进而使施工技术能够经济提供更加优质服务。第三，材料的采购成本管理和控制，在确保材料质量的基础上，及时了解市场材料的价格、需求量、库存量以及控制原材料的采购成本。2.2 目标管理原则建筑工程施工阶段的成本控制应该遵循目标管理原则，这就要求施工单位在施工时避...
