下载后可任意编辑建筑工程施工项目成本控制之我见 摘要：当前市场经济中，施工企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配施工项目的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。作者拟对传统项目成本控制存在的问题作一些简单的分析，提出了解决的对策。... 建筑工程施工项目成本控制之我见 郭慧骥陕西省第八建筑工程公司 7100681、引言 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。面对建筑原材料价格上涨、低价中标、现金保证金三个市场因素的严酷冲击，施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，面临巨大的竞争压力和挑战，如何加强施工企业成本控制，提升企业利润空间，做大做强企业，是摆在每一个施工管理人员面前共同的课题。必须进一步解放思想，开拓思路，在观念创新、制度创新、管理创新上下功夫。 2、分析项目成本控制中存在的问题和对策 问题一：传统的“节约、节约”观念已远远满足不了社会进展的需要。 对策：项目成本管理工作应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节约”观念向现代效益观念转变。项目的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，制造尽可能多的使用价值，为企业猎取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。只要成本的增加能提高施工产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。 （1）项目培训，虽然要增加一定的费用开支，但能使项目猎取更好的收益； （2）“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必定是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失； （3）“安全成本”的控制，血的教训告诉我们，片面地强调工程成本，安全设施投入不到位，安全隐患增多，事故频率加大，往...
