下载后可任意编辑建筑施工企业内控管理初探 【摘要】随着国民经济的飞速进展，我国建筑施工企业也得到了快速的进展，建筑市场竞争日趋激烈，加强企业内部控制对提高建筑施工企业的经济效益具有重要的现实意义文章分析了目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题，针对这些问题提出了几点对策措施，以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。 【关键词】建筑施工企业；内部控制； 应对措施目前，建筑施丁企业内部控制制度仍然存在着管理粗放、以罚代控、高度集杈、僵化运作、忽视制度建设和机制建设等一系列问题。由于建筑施工企业具有其自身的特别性，其基本建设产品具有生产阁期长，一次性投资额数量 大，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物 、财力巨人的特点，任何决策失误或管理不善部有可能会造成重大损失。冈此，非常有必要建 健全建筑施工企业、部控制制度，加强内控管理，不断提高企业的自我完善能力，为建筑施工企业实现经营管理等目标提供有力的保证。 一、企业内控管理 对建筑施工企业的重要意义做好建筑介业内控管理，在企、Jl,内部形成一个自我协调、制约和检查的机制，对建筑施上企业取得经济效益、在激烈的竞争市于不败之地 着十分重要的意义。 内控管理能够保证国家法律 法规 及方针政策在企业内部的贯彻实施由于我国建筑施一1 一企业所处经济环境较为复杂，绎济：卜体之『自 J 缺乏公平竞争以及诚信意识。而完善的内部控制制度，町以对建筑施工企内部的各个部门、各个环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家 针止文策和法律法规得到有效的执行。因此，建筑施工 业必须遵循国家土地，环境，税务，规划，交通，水利等多个部门的相关法律法规，有效地内部控制是建筑施工企业进行合法经营的先决条件。 在 业的生产经营活动中，就必须对各类风险进行有效的预防和控制，而内部控制是防范企业风险最为行之有效的种手段。 它通过对企业风险的有效评估，不断的加强对企业内部经营风险薄弱环节的控制，把企业的各种风险消灭在萌芽之中。健仝完善的、J 部控制制度会对企业财产物资的购买、计量及验收等环节进行有效的监督和管理，并对设备的使用情况进行核查和监管，能够确保资产安全和完整，并能有效的纠正各种损失浪费现象的发生。 健全有效的内部控制制度将企业的众多部门紧密的联系在一起，通过严密的 督与考核，充分发挥企业整体的作用，在保证工程建...
