下载后可任意编辑摘 要：建筑企业推行项目标准化、精细化管理、流程再造、执行力建设的管理措施。这些措施都是为了解决长期以来施工企业管理粗放等问题，加强企业运行过程的管控，提升整体进展质量，实现经济效益最大化，最终达到企业进展的目的。关键词：新时期 建筑企业 精细化管理 进展 效益精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深化的管理模式，是一种最大限度降低管理成本的管理方式。正是因为精细化管理具有诸多优点，2024 年 3 月份，国务院国资委全面开展了管理提升活动，计划用两年时间，加快推动中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升国有企业管理水平。笔者结合自身工作实际，浅谈建筑施工企业的精细化管理。一、精细化管理的重要性1、精细管理是企业做强做优，提升整体竞争力的要求改革开放三十多年来，我国经济迅猛增长，经济总量世界排名大幅前进，目前已经成为世界第二大经济体。与此同时，我国企业的实力也显著增强，进入世界 500 强的企业逐年增多。2024 年我国共有 69 家企业上榜，仅次于美国，创下年度入围数量历史纪录。其中，中国石化、中国石油和国家电网分别位列第 5、第 6 和第 7 位，工程建设领域的中国中铁、中国铁建、中建、中交、中冶赫然在列。然而，500 强企业排名是以企业营业收入作为排序标准，并不能完全反映企业的管理水平。所以我国国有的企业虽然规模很大，但管理水平跟不上，创新能力不强，盈利水平较低，普遍存在大而不强的问题。所以，全面推动精细化管理，是目前我国企业、特别是国有企业增强核心竞争力、培育具有国际竞争力的世界一流企业的现实需要。2、精细管理是企业转变方式，提升进展质量的需要目前，建筑行业快速进展的国家宏观经济形势已经发生了较大变化，劳动力、原材料等生产要素成本急剧升高，基础设施建设速度放缓，企业很难再持续实现高增长。同时，诸多施工企业自身责任界线不清楚，执行过程乏力等一些深层次的问题，导致该赚的钱没赚到、不该流失的效益白流失、亏损项目治而不止、安全质量事故时有发生。这种形势下，只有加强精细化管理，扎扎实实地解决企业管理中存在的矛盾和问题，才能抵御市场波动风险，提高经济效益，提升进展质量。3、精细管理是企业提升实力，确保长久进展的必定要求精细化管理既是一种先进的管理方式，也是一种先进的管理文化，企业文化管理是精细化管理的升华，是增强...
