下载后可任意编辑建筑施工企业项目成本管理体系构建的必要性分析的论文一、现状简析在我国，通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核
在欧美等国家，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类
可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测来制定项目成本计划，确定成本管理目标
但是，我国项目成本管理的实践效果却并不理想
有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化
究其原因，主要的问题出在成本核算环节
由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础
而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标
加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业进展的客观需要
本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析，找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足，结合现代先进的成本管理思想，建立一套完善科学的项目成本管理体系，实现成本的全面、全过程、适时控制
二、建立施工企业项目成本管理体系的必要性（一） 从施工企业项目成本管理的特点来看施工企业作为一个特别行业，其项目成本管理有其自身的特点
WwwcOM 要搞好施工企业项目成本管理，建立一套施工企业项目成本管理体系必须从其自身的特点出发
所以首先必须要弄清楚施工企业项目成本管理的特点
（二）从目前项目成本管理存在的问题来看社会主义市场经济的进展，工程项目管理被提到了突出的位置
由于成本管理体现在工程项目管理的全过程中，在推行项目承包管理的实践中，项目
