下载后可任意编辑新常态下建筑施工企业转型升级“新航线” 在国家经济新常态的宏观背景下，建筑企业应谋划新思路，开辟新航线。 管理价值链升级提档虚向实转。实现企业管理目标的首要措施是管理制度化，而将制度转化为实际产出最好的工具是信息化。信息化是将现代信息技术与企业先进管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益，增强企业竞争力的动态管理过程。企业应坚持信息化驱动，充分发挥信息化“业务办理电子化、数据分析自动化、决策支持智能化”功能，助推企业管理转型升级。 粗向细转。建筑施工企业如何在市场份额总量相对稳定且逐渐减少的外部环境下逆势而上，须改变传统的粗放式管理模式，大力引进和运用精细化管理精耕细作的理念和方法，向精细化管理要效益。建筑行业精细化管理是建筑业下载后可任意编辑分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必定要求建筑施工企业精细化管理要求对于管理工作要做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化，强调执行力。博向专转。随着建筑行业进入进展规模常态化阶段，建筑企业的管理理念需由求大求全向专业管理转变。实现专业管理，要求企业具有专业化进展的统一构想，以标准化、法律规范化、科学化加强企业管理，提升管理效益。专业管理企业内各管理层次、各部门必须构建协同效应和集成效应。建筑企业拥有大量能把某项业务做到臻善完美的微观管理人才，通过创新人才培训模式，将其逐步培育成具有中宏观思维和业务专家能力的人才，为企业管理价值链的升级提档提供结构型智力保障。企业价值链聚合提质向高产出区域聚集。坚持区域化经营。实施企业集团的区域市场战略，整合区域市场资源，统一区域市场组织机构，统一区域市场资源调配，使区域公司市场资源形成合力，提升区域市场竞争力。创新区域市场下载后可任意编辑运作模式。按抓大放小、有所为有所不为的原则，重点关注一二线城市、国家投资热点城市、一路一带经济圈、自贸区等国家力推的建设领域，切实改变资金相对分散、产出相对分散的现状。向战略合作业主聚集。业主是企业在市场环境中实施价值制造的合作对象。业主质量、业主数量、业主关系等成为了衡量一个企业竞争力的关键指标。企业应该根据业主企业性质、行业分类、资金实力、信誉度、管理模式、商业模式、进展前景、履约情况等指标，制定业主分级机制，定期动态分析，调整...
