下载后可任意编辑如何加强建筑施工项目质量控制2024-9-23 8:57 来源网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 摘 要 本文分析了建筑工程质量控制的必要性和存在的主要问题，重点阐述了如何加强事前和事中的质量控制管理具体措施，在施工管理过程中，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。 1、前言 工程项目质量控制包括实行的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为依据，做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。建筑工程的质量问题对我国经济的健康进展产生着直接而深远的影响。 2、建筑施工项目质量控制存在的问题 一个企业的质量体系应根据它的方针、目标和相应的策略而作调整。这是一种进展趋势，全面质量管理和质量体系必须而且必定在动态管理中得到进展。但是在现实企业管理中，常常在质量控制方面存在着以下一些问题：首先，为提高工程质量，扩大企业影响，提高技术等级，争创少数“精品、名牌” 工程，无形中增大了投入， 使其它工程的质量状况得不到保障；其次，为严抓质量，加大奖罚力度，奖罚额度之大超出了单项工程本身的价值，虽起到了一定的作用，但易造成恶性循环，未必有利于质量管理工作的持久开展；第三，加大现场监控力度，实行监理制度有效地控制了质量问题的产生，但易造成施工人员和监控人员情绪上的对立，也不是彻底解决问题的方法；第四，竞争日益激烈的市场经济下求进展的建筑企业设置质量控制点，其管理层往往过于重视经济效益，很多企业将成本、利润奉为宗旨，这种现象由上至下蔓延，形成一种不利于质量管理进展的氛围；最后，很多建筑企业的质量管理体系大多是“事后处理型”的，很难起到预控的作用，这就形成这样一个怪现象：企业宁愿耗费大量的人力、物力在事后解决质量问题，也不愿多花一点功夫在事前建立完善的质量保障体系，这种短视的行为必须纠正。 3、建设工程项目如何加强质量控制 3.1 加强事前控制 3.1.1 对工程各项参加者进行审查：监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格，做到持证上岗。施工队伍的思想素养、技术素养及身体素养的好与坏将直接影响工程质量，为此，在审查时发现有不合格者，坚...
