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】公司项目团队绩效管理办法一、总则（一） 为进一步构建优化公司人力资源管理体系，配合公司项目化管理制度的执行，建立和完善绩效管理工作，支撑公司长期持续稳定进展，引导公司核心价值观在生产活动中的切实体现，特制定本办法
下载后可任意编辑（二） 制定本办法的目的旨在强化绩效管理的公平公正性，推动量化管理基础工作秩序的建立，强化对团队及人员绩效评价的客观性
（三） 本办法适用于公司技术员工的绩效管理工作，其他人员的绩效管理办法执行公司现有相关制度
二、术语（一） 绩效公司和员工在工作中想要达到的结果，包括了工作量、工作质量和客户满意度三方面的综合因素
（二） 绩效管理是一个持续进行的动态过程，包括绩效战略、绩效计划、绩效记录、绩效辅导、绩效考核、绩效沟通、绩效应用等环节
（三） 非技术员工按公司惯例，由行政综合全体员工、经营中心部分人员、质管老总这三类人员构成
（四） 技术员工除非技术员工之外的其他员工
（五） 植入型年度计划根据项目特点，将年度计划的标准化、技术创新等工作进行任务分解，随项目工作同步开展、同步完成的工作
（六） 专题型年度计划不便进行任务分解以植入型方式开展的其他年度计划内容，由年度计划指定的负责人牵头利用项目外时间和人员完成的专题型工作
（七） 标准项目当前市场普遍的工作范围和成果深度要求的项目
（八） 方案项目经经营中心立项，由各生产室（包括建筑、结构、机电）组建项目组开展的，达到客户及相关要求，提交全套成果通过外部审批，取得方案批文，并根据批文意见完成修改，形成初设施工图起点工作资料的工作过程，包括计划、咨询、设计、控制、交付、总结和考核评价等
（注：外来方案的配合工作也属于方案项目组的工作
）（九） 初设施工图项目经经营中心立项，由各生
