下载后可任意编辑建筑施工项目管理绩效评价讨论陈林烽 1 周俏瑾 2（1 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江 310013）（2 杭州运河集团投资进展有限公司 浙江 310013）摘 要：近年来，随着经济的不断进展，建筑企业之间的竞争越来越激烈
如何在建筑业取得一席之地，争取更多的建设项目，促进企业的成长和进展，是每一家建筑业企业不得不思考的问题
因此，客观、全面地对建筑施工项目进行绩效评价，对于企业全面、正确地认识自身的长处和不足、及时调整项目管理策略，有着不容忽视的意义和作用
本文对建筑施工项目管理绩效评价进行了详细的分析与讨论，以供大家参考借鉴
关键词：建筑施工；项目管理；绩效评价引 言：建筑施工项目管理绩效评价是一项复杂的系统工程
大力推行建筑施工项目管理绩效评价,实行社会化、专业化管理,有利于保证工程质量,降低工程成本,提高投资项目的效益,从而更加有利于建设市场的法律规范管理
1建筑施工项目管理绩效的涵义及其构成1
1 建筑施工项目管理绩效的涵义绩效的概念很广，既可以是一个结果，也可以是人们工作的效率、工作产生的效益或对待工作态度、人际关系等
建筑施工项目管理绩效，主要是针对某一建筑施工企业，其过去一段时间工作所取得的成绩和效果，也就是一段工作时间后得到的结果；同时，也包括其工作过程效率，包括其他对工作成绩和绩效有影响的相关因素等
2 建筑施工项目管理绩效的构成建筑施工项目管理绩效主要包括：项目财务管理绩效、项目质量管理绩效、项目进度管理绩效、项目安全管理绩效、项目技术管理绩效、项目员工管理绩效等六个方面
(1) 项目财务管理绩效项目财务管理绩效，主要是指建筑施工企业在提高项目利润、降低项目成本、确保资金流动顺畅等方面工作的成绩和效果
(2) 项目质量管理绩效项目质量管理绩效，主要是指建筑施工企业为了保证和提高建筑施工项目质量所进行的调查、计划、组织、协调、检
