下载后可任意编辑建筑施工项目管理中风险的对策讨论陈林烽 1 周俏瑾 2（1 浙江江南工程管理股份有限公司 浙江 310013）（2 杭州运河集团投资进展有限公司 浙江 310013） 摘 要：随着我国建筑市场的进一步进展，企业为了适应快速、持续的进展要求，必须具备较强的风险抵御能力和管控能力
为此，如何加强风险的识别和预防，提高风险管控能力，完善风险预警机制和管控机制，减少和避开风险损失，确保企业经济效益的持续增长，已经成为现代企业进展过程中一个至关重要的课题
本文主要就建筑施工项目管理中的风险进行了详细的分析与探讨，以供广阔同仁参考借鉴
关键词：建筑施工；项目管理；风险；对策讨论引 言：建筑企业工程项目的立项, 各种分析、讨论、设计和计划都是基于对将来情况的预测之上的, 基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的
而在实际实施以及项目的运行过程中, 这些因素都有可能会产生变化, 各个方面都存在着不确定的目标不能实现
这些建筑企业工程项目中事先不能确定的内部和外部的干扰因素, 人们将它们称之为建筑企业工程项目的风险
讨论建筑企业工程项目风险的存在、发生、进展直至形成风险损失的过程, 对深化认识风险、有效的控制风险有重要意义
1 建筑施工项目主要风险类型1
1 政治风险政治风险不以承包商的意志为转移，也不以业主的意志为转移
政治风险主要指发包工程所在国政府有意无意的通过政治时局及政策变化而使承包商蒙受损失，因此承包商必须在投标前仔细了解情况，掌握各种信息，及时分析所在国家(或地区)的政治形势及其政策，以便及时实行补救措施，如索赔、保险等
2 经济风险经济风险同政治风险有所不同，通常可以根据一系列的指标测算出来，不像政治风险那样具有突发性，可以通过预先实行一些措施避开或缩小风险因素
比如，通过加强信息收集及调研工作，准确把握建筑材料市场信息，进而实行相应的采购策略
