某第三建设有限公司“ＸX智慧工地”解决方案第一章建设思路1、建设背景随着城市建设的不断深入，各种建设工程规模不断扩大,面对建设工地面积大、人员多、设备物资分散、管理作业流程琐碎的特点,采用传统的人工巡视、手工纸介质记录的工作方式，已无法满足大型项目管控的要求。利用信息化手段实现监管模式的创新，解决建设工程中出现的“监管力度不强,监管手段落1后”等难题,成为项目建设管理方的必然选择。“智慧工地”系统的建设，将计算机技术与物联网应用相结合，通过RFID数据采集技术、ＺigBｅe无线网络技术以及视频监控等手段，实现对现场施工人员、设备、物资的实时定位,有效获取人员、机械设备、物资位置信息、时间信息、轨迹信息等，及时发现遗漏异常行为,实现自动化监管设施联合动作，提高应急响应速度和事件的处置速度,形成人管、技管、物管、联管、安管五管合一的立体化管控格局,变被动式管理为主动式智能化管理,有效提高施工现场的管理水平和管理效率。同时，通过与建筑信息模型(BIM）系统的整合，实现项目资源信息与基础空间数据的结合，构造一个信息共享、集成的、综合的工地管理和决策支持平台，实现经济和社会效益的最大化。基于“智慧工地”系统平台,工程建设管理层可以随时随地掌握项目的进展情况，监控现场的施工动态,及时发现问题并督促施工单位、项目负责人及时整改隐患，杜绝各种违规操作和不文明施工现象,促进安全生产和工程质量管理。2、建设需求“智慧工地”系统的建设,着力解决当前工地现场管理的突出问题,围绕现场人员、材料、设备等重要资源的管理,构建一个实时高效的远程智能监管平台，有效的将人员监控、位置定位、工作考勤、应急预案、物资管理等资源进行整合。通过现场相关信息的采集和分析，为管理层进行人员调度、设备和物资监管以及项目整体进度管理提供决策依据。2．1现场监测监控管理将监测监控系统与人员定位系统、通信联络系统进行总体设计、建设。监测监控系统应能实现以下管理功能:1)实时显示各个监测点的监测数据，并可以图表等形式显示历史监测数据；2)设置预警参数,并能实现声光预警;3)视频监控应支持按摄像机编号、时间、事件等信息对监控图像进行备份、查询和回放。应配备分站、传感器等监测监控设备备件，备用数量应能满足日常监测监控需要。实现日常视频监控。２.2人员定位及考勤管理基于RFIＤ技术进行人员信息采集,信息卡应含有施工人员个人基本信息。实现工地人员在工地的定位和轨迹跟踪。实现人员的日常考勤记录管理。掌握各个工地片区的人员统计数据,了解人员的分布情况。对人员进入危险区域进行预警。人员位置信息和视频监控信息联动。2．3设备管理可实时全程连续可视化跟踪施工过程，对特种设备进行及时精确定位。能够对设备基本信息和设备使用现状有清晰的掌控。２.4物资管理通过对重要物资进行进出场定位与视频联动，掌握物资的流转去向，2防止物资丢失,确保物资安全性。为工地地磅称重系统加装传感器及摄像机，在材料车辆进出场称重时,对称重数据进行自动记录、拍照、数据挂钩及上传,自动形成材料进场报表,通过物资材料各环节数据的实时反馈,进行统计分析和成本核算,为后续的管理决策提供依据。2.5施工现场管理质量安全巡检:针对施工现场出现的问题进行拍照记录，实时反映施工进展情况;同时,需要针对各个问题进行跟踪和整改记录,确保整个管理记录完整性和管理过程可追溯性；施工进度跟踪:结合ＢIM模型进度计划相关数据,智慧工地平台实时获取模型数据,并根据模型导出对应工序进度计划,按照项目分工设置确定责任人，由责任人每日汇报进度情况,并反馈至BIＭ系统生成进度模型，进而展示工程实时进度模型。内部任务的发布及通知传达施工资源的申请及审批管理根据以上需求，系统运行管理平台在运用现有的信息化、智能化应用以及成熟的系统框架的基础上,集成利用先进的物联网技术，采用联邦式、数据仓库和中间件等方法来构建整个系统的应用,从工地各项具体业务的特点出发，针对信息共享的需求，具体考虑系统的数据特点，研究数据集成、统计、管理的模式和方法。同时平台提供资源共享、业务...
