下载后可任意编辑建设工程项目各阶段的造价风险识别及评价摘 要：建设项目的不确定性是不可避开的,但是建设项目的风险事件大多数是可以控制的, 采纳一定的风险识别方法对各阶段的造价风险进行分析，完成对建设项目风险识别与度量后，基于 AHP 和模糊综合评价方法对风险进行评价，根据评估结果，进行风险控制及管理，从而达到全过程管理的目标。关键词： AHP；模糊；造价风险一、 引言 风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础,优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效的控制,妥善处理风险所致的结果,以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。工程造价确定和控制过程要以项目风险管理方案为指导, 将风险管理落实到造价过程各个阶段, 并且综合运用组织、计划、控制、协调等手段进行风险辨识、利用造价风险评价法进行评估、分析以及控制等管理二、 造价风险管理 造价风险管理的层次主要分为：风险识别、风险度量、风险分析、风险评价、风险评估侧、风险评估、风险控制、风险管理。 风险识别就是从系统的观点出发，将引起风险的极其复杂的事物分解成比较简单的、容易被认识的基本单元。风险度量是指应用相关理论和方法对风险发生的概率进行计算，并估算风险在特定条件下，项目可能遭受的损失程度。风险分析是风险识别和风险度量的全过程。其内容包括查明项目活动在哪些方面、哪些地方、什么时候可能会隐藏着风险，查明之后要对风险进行量化，确定各风险的发生概率和损失大小。风险评价是指在风险分析的基础上，对风险危害程度进行排队，确定它们的先后顺序，同时制定相应的风险评价标准，用以推断该系统的风险是否可被接受，是否需要实行相应措施。风险评估是风险分析和风险评价的全过程。风险控制是在风险评估的基础上，进行风险决策并实施决策内容，同时监测风险进展情况。关键是实行果断的行动。风险管理是指风险评估和风险控制的全过程。在这个过程中，通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，达到降低项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷，变不利为有利的目的。整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险控制计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可以及时反馈，风险管理者就能及时地对新情况进行风险评要展开风险管理，首先要确定风险管理的目标，在上文中已经明确，造价的合 理确定和有效控制是整个造价风险管理的总目标。（图形解说）三、 造价风险识别...
