下载后可任意编辑建设项目施工阶段的成本控制与管理 【摘要】 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面。本 文 首 先 介 绍 了 我 国 建 筑 工程 项 目 成 本 控 制 的 现 状 及 工 程 项 目 施 工 阶 段 关 于 成 本控制存在的问题，然后分析了我国建筑工程成本控制存在问题的原因，最后提出了相关的解决对策 【前言】工程施工中的成本控制，指项目组在保证工程质量、工期等合同要 求下，对施工生产所消耗的人力、机械、物资和各项间接费用开支，进行计划、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目组是增收提效、强化成本控制的核心，这就要求项目组要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上，根据市场经济的要求讨论、调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，从而使成本管理成为各项管理工作的中心。一． 建筑工程项目成本控制存在的问题构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。所 谓直接费用，是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。 而项目成本管理中的问题则主要存在于项目成本的直接费用中。 1.材料费用。有的项目不能按施工进度编制材料采购计划，无主次、无批次、无计划地一轰而上，造成巨额资金被占用，仓 库 材 料 积 压 ， 如遇合同变更，必定造成极大被动；在材料采购过程中，有的未能做到货比三家，只求供货方是否“环境宽松”“心里有数”；有的未经一定程序就草签合同，往往一个人说了算，无制约机制，无透明度， 纯属暗箱操作；有的不找合格供货方， 而是拐弯抹角联系中介人，挖空心思从中捞好处谋私利；有的项目经营者选择材料员的唯一标准是带有亲缘关系的“圈内人”，并给予过分集中的权利，结果同样靠不住，圈内出“蛀虫”；有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成运输途中、施工场地仓库、施工现场贵重材料被窃丢失；有 的 管 理 混 乱 ，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，甚至出现内应外合搞盗窃、虚开材料进货发票等违法违纪行为。2.人 工 费 用 。有的项目班子搭建不以精干高效为原则，而先安排亲属，推行家族化管理，增加了工资总额的开支；有的不按施工进度合理安排人员，盲目安排工人进场，造成...
