开发公司电网工程施工管理规定VIP专享VIP免费

发放号： DLKF/GC-04替 代 — B 版电 网 工 程 施 工 管 理 规 定(C 版 ) 广 西 电 力 开 发 有 限 责 任 公 司二 00 五 年 十 一 月下载后可任意编辑电 网 工 程 施 工 管 理 规 定1 范围本规定法律规范了电网工程的施工管理工作，适用于广西电力开发有限责任公司（以下简称开发公司）总承包的电网工程。2 依据本规定依据下列文件制定并引用其中的条款，当下列文件有最新版本时执行最新版本。中国南方电网公司《工程建设管理办法》中国南方电网公司《电网建设安全健康和环境管理办法实施细则》国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》广西电力有限公司企业标准《工程施工管理标准》广西电力有限公司企业标准《工程竣工验收与投产管理标准》广西电力有限公司企业标准《输变电工程达标投产管理标准》3 施工准备工作3.1 签订施工承包合同3.1.1 施工单位收到中标通知书后10天内，根据招标文件和中标人的投标书有关条款与开发公司进行合同谈判、签订发承包合同。合同签订后，根据开工准备情况及时向开发公司申请工程预付款。3.1.2 施工单位不得向他人转包工程，原则上不准分包，除非按合同约定或经开发公司同意，施工单位才可将中标项目的非主体、非关键性工作分包给资质合格的分包单位。分包项目不得再次分包，分包项目仍由施工单位向开发公司负责。施工单位需分包时，必须履行报批手续，填写《分包商资质报审表》。3.2 组建项目经理部3.2.1 开工前，施工单位应组建项目经理部，项目经理及主要管理人员、投入的施工力量应与投标文件一致。 项目经理必须取得项目经理资质证书，才能在项目经理岗位上从事项目管理工作，且应符合其资质等级允许的管理范围。3.2.2 项目经理必须常驻现场（每月不应少于15天，项目经理离开现场时须征得现场监理的同意）并不得随意更换，施工单位如确须更换项目经理时须事先详细说明原因，填写《项目经理变更报审表》征得开发公司同意，新任命的项目经理资质不能低于原项目经理。3.2.3 项目经理部应配有电话、传真、计算机等必要的办公设备，进场后应把项目部的地址、电话、传真号码、电子邮件以及项目部主要管理人员的联系电话报开发公司，或写在《施工组织设计》中。3.3 施工图会审3.3.1 施工单位领取施工图纸后应及时组织技术人员批阅施工图。在领到施工图纸后5 个工作日内施工单位必须填写《施工图纸会审申请》向开发公司申请进行施工图会审（提前3 个...