施工实施方案 为了确保项目工程质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作，其具体实施：1. 施工组织架构图根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：2. 人员调配及职责分工1、项目经理：项目质量主要负责人，负责组织制定和督促项目各部分质量计划的实施；负责加强和推动项目组成员的质量意识，确保项目执行过程中对质量的控制和监督切实有效；积极配合工程监理对项目执行过程中的监督、检查和指导。2、质量负责人：由于本项目工程的重要性，设质量负责人一名，质量负责人是监督项目质量计划实施的负责人，负责项目执行各阶段质量管理和控制，确保系统的质量满足系统设计的指标和业主的要求，在发生质量缺陷后确保按业主工程师和监理工程师的要求进行整改。质量负责人具有否决权，对项目实施过程中发生的违反质量要求的任何作业可以要求立即返工。3、技术负责人：负责项目工程设计、实施的全部技术工作，负责项目技术测试条件和方法的制定，配合质量负责人对项目质量的控制和管理。4、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序山西精英科技股份有限公司晋中介休市煤炭工业局煤炭工业信息化建设项项目总负责项目部经理技术部总监采购部经理调试工程师质量安全员质检员材料员资料员外协施工队下载后可任意编辑单，检查特别工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。负责隐蔽工程的验收，各控制点和停止点的需求量鉴定。核实特别人员的资质。负责转序的签证。对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。5、材料员：对项目实施负责人负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发放设备及材料。负责项目部的物资供应工作。各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。组织对进货物资的检验。负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。6、资料员：按项目管理需要及资料管理的要求，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。7、安全员：协助项目经理建立...
