下载后可任意编辑弱电工程的实施管理作者：李琎经过多年的弱电工程的施工管理工作，领悟到弱电工程的实施管理对整个项目的进行起到了至关重要的作用，工程的好坏主要取决于工程管理，而工程管理重点在于过程的实施管理。我们只有控制好这一点才能把工程做好，才算是优秀的工程项目管理者。弱电工程的实施主要有几个阶段：设计、施工、调试、验收及售后维保服务。在工程实施过程中狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。在设计过程中要充分考虑设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主组织有关专家组成评审小组对系统工程项目进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审意见，其它成员在此文件上签字。如有问题则进行整改，整改通过后方可实施。施工开始前积极做好前期的准备工作，组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利采购订货和组织施工；并做好审批、贯彻和交底工作。根据具体工程的特点及实际需要，在考虑设备的供货周期的基础上合理安排材料及设备的采购计划，尽量做到既不影响工期又不会造成材料积压，造成库存压力。指派专人落实货源、供货日期和设备材料的质量；检查核对各专业设备安装与图纸有无矛盾，考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确系统工程施工的其体位置与要求，提前做好系统施工的各项准备工作。在施工过程中，常常会存在不同专业的交叉施工，主动协调1下载后可任意编辑是避开交叉施工造成矛盾的重要措施，为施工顺利进行制造良好的条件。随施工进度做好每个阶段的施工组织设计和分项施工方案，并根据实际施工情况随时优化施工方案。在工程实施阶段要做好与业主及监理的配合，业主在工程上起主导作用，为业主服务是公司永远追求的目标，公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的目的，实现工程项目的综合目标；编制的施工组织设计、分部分项的施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查；施工全过程中，严格根据经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理；工程施工过程中，应积极主动的邀请业主对所完成工程进行检查，各分部分项工程的验收工作应提前通知业主，对业主提出的问题及时整改，绝不拖延姑息；对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得有关方同意后，及时通知主业，以填写更改审核单的形式加以确定，不得擅自处理。监理在工程实施过程中起到服务的作用，行使监督的作...
