下载后可任意编辑一、编制施工方案的指导思想制定合理、科学、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，将一流的现代组织管理方法贯穿于施工全过程，本着经济优质的原则来指导施工，严控质量，提高效率，缩短工期，节约成本。二、项目管理机构由公司组织成立该工程施工的项目经理部，实行项目管理。项目经理：陆武德项目管理人员构成由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、机械员等组成。项目经理负责施工现场统一指挥协调，项目技术负责人负责工程技术质量，其他管理人员定员定岗，根据各岗位责任制做到责任明确，各尽其职。三、施工部署1、施工原则; 组织本工程施工时，要充分体现组织措施严密，管理手段科学，技术设备先进，施工进度高速，施工质量优良，程序化管理的高标准要求。2、技术装备; 根据工程任务及工期要求，计划为该工程配备一台载货车用来装卸拆除设备及施工所用材料，配备 5T 倒链2 台用起吊设备，电焊机 4 台。四、施工程序组织配套作业队流水施工，穿插作业。本工程开工时及各施工阶段，各分部分项工程施工前要充分做好各项施工前的准备工作，为该工程连续施工制造良好的条件，确保工程的顺利进行。施工准备工作计划及分工 序号项目内容简要负责人1技术准备1．图纸会审2．技术交底2人力准备1．签订承包合同2．组织人员进场3物资准备1．组织主要材料进场2．机具计划1下载后可任意编辑4现场准备1．三通一平2．主要施工机械就位1 施工临时用电。电源从甲方指定的接线点将线路引至施工场地配电室，再从配电室相继引入各施工用电点。现场设备总功率15KW/H，整个现场用电设配电箱 1 个。施工用电实行 TN-S系统，两级保护，严格按 JGJ46-88《建筑施工现场临时用电安全技术法律规范》的要求，做好用电机械与电动工具的接地、接零保护，保证其安全运行。2 劳动力筹备：本工程的工程量较大，工期要求紧，要确保进度，所需各工种操作人员较齐全，施工高峰期现场人员需 20 人，其中钳工 2 人，管工 6 人，焊工 6 人，起重工 2 人，普通力工 4 人，所有操作人员实行统一调配，统一管理。3 技术准备：图纸会审：技术人员先熟悉图纸，了解设备结构，组织图纸会审，进行技术交底。4 施工进度计划：本工程根据甲方要求确定开工时间。施工工期为：40 天。4.1 电气部分：根据甲方要求确定完工。4.2 管道部分：根据甲方要求确定完工。4.3 设备本体：根据甲方要求确定完工。4.4 现场清扫；交工...
