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怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力VIP免费

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下载后可任意编辑怎样提高施工现场的施工技术水平及技术创新能力一、怎样提高施工现场的施工技术水平(一)公司施工技术水平现状八冶公司自改制重组已来,进行了跨跃式的进展,全公司由几个分公司急速膨胀到了近几十个分公司、区域分公司及指挥部,原来在项目的很多有经验的项目经理、主管工程师都到新的分公司担任了领导职务,导致项目部年轻的项目经理、主管工程师的工程经验少、不熟悉施工工艺流程,在施工现场被队组、劳务队牵着鼻子走,不懂管、不敢管的现象普遍存在,常常是捅了漏子由公司派人去收拾。施工技术水平是建筑企业核心竞争力的重要体现。企业的技术水平决定了企业的成长速度、进展规模、竞争层次、社会品味,是企业进展的源动力之一。而项目部的施工技术水平又是企业技术水平的基石。质量、安全、资金、效益等只是结果,而非本质的原因。能否做好那些超高、超大、难度大的重要工程的施工是由企业的技术装备水平决定的,而不是由资金状况、成本控制水平等其他因素所决定;基层项目部现状:施工工艺相对落后,积极性不高,主动性、制造性、责任心、学习性不强、管理人员配置不齐。工程技术人员的地位、水平没有随着企业的快速进展而得到相应的提高,也就决定了近些年来与其重要性不相匹配的现状。而造成这种局面的主要原因就是公司没有一个系统有效的培训机构、激励机制和薪酬制度。不健全的管理制和管理体系造成了项目部的工程技术人员不能作为和不想作业及外走的心思,想想这种思想态度怎么做好工程啊?!(二)怎么提高施工技术水平施工技术水平应该包含两个方的内容,一是技术管理水平,二是业务技术技能水平,技术技能水平与技术管理水平是两个不同的概念,二者是相辅相成的。那么如何提高施工技术水平呢,我想我们应该从以下几个方面着手进行。1、加强技术管理工作的系统建设我们公司从上到下执行的都是集团公司制定的各项目规章制度及管理体系,----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑但项目部很少制定有针对工程项目特点的专项制度。各分公司及项目部在执行各项目制度和管理体系时,往往是大而化之,执行不到位,大大的打“拆扣”,缺泛一个有效的监督和考核机制,从而导至了各项制度的成了摆...

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