下载后可任意编辑总监理工程师介绍监理规划的主要内容我们依据相关建筑的法律、法规、法律规范、标准图、设计图纸、变更文件，工程合同，监理合同来开展我们的监理工作。（一）、监理对现场施工的要求有：1、根据合同要求依据施工现场蓝图，法律规范，落实安全生产管理条例，见证取样制度，所有资料必须分开设置。2、严格根据材料进场报验程序进行，所用原材料、半成品必须提供合格证，检测报告以及复试报告，所用主要材料必须现场取样复试，如没有提供检查复试报告单，否则不准使用报验单以文字形式汇报。3、安全监理方面，必须落实安全生产责任制及规章制度，特种作业人员上岗必须有资质证明，塔吊安（卸）装方案，必须经技术负责人，公司签证盖章，编制，审批以及应急预案必须报监理单位审核。4、施工许可证，开工报告，施工组织设计以及第个分部必须报验，施工组织必须依据现场实际情况编制（本周编好报送监理），基础施工方案，技术交底。开挖前报送监理部审批。5、依据施工合同工期，编制总体施工进度网络计划详细到每一层，第一周，第一天进度情况。6、所有资料必须真实，同步，要求现场办公。（二）、监理工作内容：1、施工准备阶段：参加图纸会审及设计技术交底，审核施工组织设计（方案）复核施工测量放线成果，坐标、桩位、高程并移交，第一次施工场地会议，施工监理交底，检查开工条件。2、施工阶段监理：工程进度、工程质量、工程投资控制，施工合同，信息的管理，与本工程有关的各单位之间的工作协调。（三）、监理工作目标：1、投资目标以建设单位与承包单位签定的工程施工合同的条款及其变更，协议为投资控制依据。2、质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工验收法律规范要求，并达到工程合同约定的质量标准目标。（四）、质量控制要求：1、施工技术交底制度。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度。3、分部、分项、隐蔽工程和重要关键工序的质量报验认可制度。4、重要分部、分项工程经相关单位组织验收通过后进入下一道工序施工制度。5、建立施工试验制度。6、监理对工程质量的控制措施。监理部注意抓好事前控制，事中检查，事后总结。重点突出事前控制，事中监督，预防为主。从质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量的检查，过渡到工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品质量的检查，是保证工程质量的有效措施。7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段：（1）、施工阶段：审查施工单位配备人力，材料，机...
