下载后可任意编辑工程项目制度管理制度体系 第一部分 工程项目现场管理办法第二部分 工程质量控制办法第三部分 工程进度控制办法第四部分 工程项目设计管理办法第五部分 设计变更管理办法第六部分 现场签证管理办法第七部分 工程成本控制办法第八部分 预、结算工作的管理办法第九部分 工程项目竣工结算进行审计的操作程序第十部分 招（邀）标、投标管理办法第十一部分 采购管理控制办法第十二部分 经济合同管理制度 第一部分 工程项目现场管理办法一、工作依据1、公司与承包商签订的施工承包合同2、公司与监理单位签订的建设监理合同3、设计文件（正式施工图及说明等）下载后可任意编辑4、现行建筑工程施工验收法律规范及相关的技术规程和质量评定标准5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定6、公司管理规章7、公司与工程部签订的《目标责任书》二、工作范围工程部负责项目施工图设计、拆迁及办理报建手续；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为主要内容的项目部现场监督、管理与协调工作，以及工程成本控制的建议工作，实行目标责任管理制。四、工作关系1、与监理单位的关系监理单位应根据与公司签订的委托监理合同条款规定的范围履行监理职责和义务，必须在施工场地现场设立常驻机构和专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定期向公司项目办公室系统法律规范汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况，每月向工程部经理（总监）定期提交监理月报，提出有益的建议和意见。与工程有关的重要事情，必须事先向工程部经理（总监）报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保密的除外）毫无保留的告之监理单位，工程部有权对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行监督检查。2、与设计单位的关系设计单位应按所签订的工程建设项目委托设计合同，对工程项目建设承担全部设计技术责任，根据合同条款规定，履行设计职责和义务，委派专业设计人员，常常到项目了解工程情况和指导工程施工，及时处理解决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工程以及重要部位关键工序的施工质量验收。根据施工过程中提出的经公司同意认为有必要对设计进行核定修改的问题，设计单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修改变更通知。工程部有义务将工程建设项目施工的质量、进度情况和要求向公司通报。3、与施工单位的关系公...
