下载后可任意编辑房地产企业施工管理咨询1、选择正确的目标和方向是组织首先需要面对的问题… 房地产企业通常存在的战略问题: 受房地产“机会主义”和传统资源型企业特点影响较深，对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析，对企业的进展远景认识不清； 缺乏持续的长远进展规划和明确的、切合实际的战略目标体系，战略流于纸面形式； 没有清楚的产品策略和市场定位，进展区域的选择、产品的选择、价值链的选择缺乏系统科学的评估体系，以机会为导向，无法形成有效的商业运营模式和核心竞争能力； 没有切实有效的行动计划，也没有建立完善的战略管理体系，战略实施能力弱。 我们对房地产企业战略规划的理解： 企业只有经过详细的市场环境分析、竞争要素的深化评估、自身管理能力的客观认识以及和竞争要素的仔细对比，建立起面对落地、面对执行的战略管理体系，才能将企业战略传递到企业的组织中的各个方面和环节，并真正形成系统贯彻企业进展战略的“执行力”才能保障实现企业战略转化为生产力的改善、进而持续提升企业价值的目标。 我们提供的战略管理咨询服务包括： 战略分析 一般环境分析 市场环境分析 关键成功要素（KFS）分析 行业竞争环境分析（PORTER 模型） 合作环境分析（四链模型） 竞争者分析 顾客分析和市场细分 内部资源分析 战略制定 战略远景与组织使命设计 可供选择的战略方案设计 价值模式选择 增长模式选择 行业竞争模式选择 战略可行性和有效性评估 战略目标体系制定 战略实施计划 选择企业战略实施模式 制定企业战略控制方案 制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑 提出各业务单元的战略方针、政策、战略计划2、选择合适的房地产管控模式以最低成本风险获得最大收益…房地产企业通常存在的管控方面的问题：由于房地产具有资源稀缺性和区域性的特点，很多企业会采纳多种合作方式进行经营，同时目前很多大型企业开始异地扩张，如何避开在总部对项目公司或项目部的管控方面出现“一抓就死、一放就乱”的尴尬局面？多种合作方式的存在要求总部管控和项目公司法人治理结构之间的平衡，如何在法人治理结构的柜架下保持公司总...
