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房地产制度管理--日常财务工作管理规范化范本VIP免费

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下载后可任意编辑(二)日常财务工作管理法律规范化范本第一条 借款(1)员工因工作需要借款时,填写借款单,经各级主管领导加具意见,总经理批准后,由财务部办理借款,所有借款除差旅外,一律办理支票或汇票等。(2)办理借款流程:(3)借款单如下:××××房地产开发有限公司借 款 单姓名部门职务用途款额大写: 拾 万 仟 佰 拾元整 小写 元证明人主管上司部门经理副总经理总经理(4)员工借款当月内(出差人员回公司后七天内)必须报清账目,交回余款。无故拖延时间不报者,按借款金额扣罚每日 1%连同借款,于发放工资时扣除。第二条 报销(1)除差旅费的旅差补贴外,无论购买物品或报销费用,均需有与报销金额相符的正式发票。属购买物品的,还必须附有与发票的名称、规格、数量、金额相符的收料单或有验收人签收。(2)报销程序: (3)报销单:1)无发票的填写以下单据××××房地产开发有限公司支付证明单 总号: 第 号科目: 年 月 日 分号: 字第 号事由或品名数量单位单价金 额下载后可任意编辑 续表事由或品名数量单位单价金 额共计金额拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 ¥ 受 款 人未能取得单据原因主管上司: 部门经理: 副总经理: 总经理: 会计: 出纳: 经手人:2)有发票的在发票后盖下章填写(此章由财务部、人事行政部各掌握一枚)(4)所有借款单或报销单均应由财务部经理复核。(5)各部门必须严格控制各种费用的开支,力求少花钱多办事。(6)各部门必须在每月 25 日前向总经办递交次月的资金计划,包括差旅费、应酬费、业务费及办公费,由财务部核定后交总经理审批。(附资金计划表)。(7)费用支出标准、报销津贴及审批权限。1)旅差费的报销① 办事人员出差回来,必须填写旅差费报销单,写明出差的原因、路程时间、天数、费用金额等,经部门负责人签字证实,交由财务部复核,副总经理审核、总经理审批。② 财会人员根据办事人旅差的路程及时间,按市面小巴价格给予报销,一般情况下,不得乘的士,如遇特别情况,必须注明原因。③ 差旅费报销标准:总经理副总经理总经理助理部门经理一般工作人员交通费飞机票实报实销实报实销总经理批准总经理批准软卧火车实报实销实报实销总经理批准总经理批准硬卧火车实报实销实报实销实报实销实报实销船票头等仓实报实销实报实销总经理批准总经理批准其他交通费实报实销实报实销实报实销实报实销经手人用 途证明人复 核审 核审 批发...

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