房地产工程质量提升方案VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】房地产工程质量提升方案来源：公众号转发 发布时间：2024-09-22 10:22:44下载后可任意编辑 中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2024）02（c）-0112-02 工程质量，是指建设工程满足相关标准规定和合同约定要求的程度，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、节能与环境保护等方面所有明示和隐含的固有特性[1]。建设单位工程质量品质的优劣从质检部门的各质检验收、消防验收、综合竣工验收等验收中得以体现，较终从交付给购房者后运行阶段得以验。近年来，因质量问题引起交楼纠纷事件较多，甚至包括国内一线大型房企，尤其精装修商品房的交付，质量问题层出不穷，对购房者切身利益造成较大损害。据“315 维权”调查结果显示：购房者对质量方面的维权约占 17.7%。随着人们维权意识的提高，房屋交付过程中的质量纠纷比例也会随之提高。 1 质量问题原因分析 结合当前实际状况，立足建设单位角度，该讨论者从宏观、中层及微观三个层面分析工程质量问题出现的各种原因。 1.1 宏观原因 宏观原因体现于项目前期定位方面。 1.1.1 自身楼盘定位-投资原因 国内地产公司走的开发路线很大程度上决定了楼盘自身的品质，这体现于投资方面。如龙湖地产、绿城地产走的是当地楼市品质标杆路线，他们对工程装修质量、绿化、园艺等楼盘品质的重视程度下载后可任意编辑相当高，而部位地产公司走的是“薄利多销、快速开发、快速销售”的路线，楼盘品质就有可能遭受忽视。 1.1.2 工期原因 高质量的工程，必定需要合理的工期。房地产行业的资金投入巨大，考虑到资金时间价值及滚动式开发需要，开发企业往往会缩短支付笔土地款至开盘回款的时间，从大型地产公司调查来看，该时间一般控制在 4～6 个月，而高层洋房的预售形象进度往往要达到1/3 主体结构，明显不合理的工期造成工程质量缺陷在所难免。另外，较多地产集团对项目公司的工程进度有严格的计划运营考核，尤其是对交楼时间有严格限制并作为项目总经理“政绩”考核标准，绝大多数地产公司会在交楼前以牺牲工程质量为代价盲目抢工。 1.1.3 施工单位的选择 大多建设单位会通过招标、议标等形式选择施工单位。议标时往往会选择“关系户”，这些关系户往往自身管理能力、技术力量非常有限，工程质量管控水平也是力不能及；招标时，建设单位大多会...