下载后可任意编辑房地产工程项目建设程序管理指引一、总则1、编写本指引的目的和依据工程项目投资建设是为经济和社会进展提供重要物质基础的活动。工程项目管理水平高低，直接关系工程项目投资建设的成败。为满足工程项目管理参加者实际工作需要，全面提高工程项目管理水平，优质高效地实现工程项目预期目标，依据国家现行的工程项目投资建设的法律、法规、及相关法律规范，借鉴工程项目管理成功经验，根据工程项目建设程序次第编写本指引。2、工程项目管理含义和任务现代意义的工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法采纳先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。工程项目管理的任务是，通过选择适宜的管理方式，构建科学的管理体系，进行法律规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，实现项目建设投资省、质量优、效益好。3、工程项目管理基本原则工程项目管理应遵循以下基本原则：科学化原则：践行科学进展观，采纳系统理论和方法，促进可持续进展。法律规范化原则：遵守国家有关法律、法规和规章，执行规定的建设程序、标准和法律规范，接受行业自律性管理，恪守职业道德，诚信守约。专业化原则：择优选用专业化项目管理单位或团队，从事相应的项目管理业务，不断提高项目管理队伍专业素养和水平。效能化原则: 提高项目管理效率，确保项目管理质量，按期完成项目管理任务。二、工程项目投资建设程序管理1、工程项目建设周期、阶段与程序工程项目周期是指工程项目从提出设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至交付使用所经历的全过程。工程项目建设周期和规律程序，一般分为四个主要阶段八个主要步骤。四个主要阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和交付使用运营阶段。八个主要步骤：投资机会寻找、初步可行性讨论、土地使1下载后可任意编辑用权谈判、详细可行性讨论、规划设计与方案报批、签署合作协议、施工建设与竣工验收、市场营销与物业管理。2、工程项目建设不同阶段的管理工作重点工程项目管理随项目建设周期和程序的全过程次第展开。项目建设周期和程序的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。在工程项目前期阶段，管理的重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，并作出决策。在工程项目准备阶段，管理的重点是准备和安排项目所需建设条件，为开工建设打基础。在工程项目实施阶段，管...
