工程项目管理 手册 目 录 一 二 三项目管理员工一般行为准则员工工作责任范围1、总则 2、工程部经理3、工程部专业工程师4、安全员5、资料信息员工程管理 1 总则 2 项目管理责任级别 3 项目公司发出文件分类及签发权限 4 收到外来文件的处理 5 项目档案分类及管理规定 6 工程质量控制7 工程进度管理8 工程成本控制9 自行订购（甲供）设备及材料的管理 10 工程竣工 11 工程完工移交使用经营方/管理方 12 工程完工保修期内应注意的事项 附件：附件１：工程变更审批流程附件２：设计变更审批流程 附件３：承包单位深化图纸审批流程附件４：乙供材料审批流程3-4 5-1055-66-77-88-10 1011-441111111111-1818-25 25-2929-40 40-41 41-42 42-4343-441下载后可任意编辑附件５：施工质量管理流程附件６：隐蔽工程验收流程附件７：竣工验收流程附件８：住宅项目公共区域及每户模拟验收流程附件９：现场签证单附件10：项目机电设备接管验收表附件11：项目公共配套设施接管验收表（一）（二）附件12：项目房屋套内接管验收表附件13：项目物业接管验收整改项目汇总表附件14：项目接管验收提交清单附件15：工程款支付表格一、 工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止法律规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、法律规范与规程、按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。4．维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。5． 对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关怀下级，相互尊重，关怀团结，善于沟通与协下载后可任意编辑作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。 8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司给予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得单独擅自接受施工单位的宴请，因业务需要接受对方宴请，须事先征得领导同意。9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须按公司规章及程序进行。...
