房地产开发全流程管理VIP免费

下载后可任意编辑房地产开发全流程管理（FDC02）通用培训大纲一、我们对本课程背景的认识：1、本课程学员主要是房地产公司高级、中级管理者和各有关专业部门的专业管理人员，他们可能来自不同的行业内或行业外公司，具有不同的专业工作背景和项目经历，对房地产项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异，而且，很少或从未接受过系统房地产专业的管理培训。2、同时，该地产公司并没有自己公司级别的项目管理体系，面对不断进入公司找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/下载后可任意编辑的不同行业、 不同公司、不同专业背景的“高手”，只会产生更多的困惑，更多的混乱。二、基于上述认识，我们的基本打算是：以房地产开发全过程实施与管理为本课程主线，站在开发商的角度，全面、系统的介绍国内房地产开发项目的基本实施流程。课程将根据地产项目开发的实施流程和顺序，结合项目开发的具体阶段、具体环节，介绍以下五部分内容：1、 房地产项目开发的有关基本知识；2、 房地产项目开发过程中，有关政府行业主管部门的基本监管法律规范、法律法规；3、 开发商公司内部项目开发的管理程序及其常见管理模式、基本管理方法、管理工具；4、 开发过程中，开发商的关键控制节点；5、 地产业界公司的良好做法，不良做法等大量管理案例；三、课程基本收益：找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/下载后可任意编辑1、 对缺乏建设工程管理背景的学员，可以此课程，了解、熟悉 房地产开发的整体做法和实施程序，变外行为内行，为实际管理工作奠定基础；2、 对已有房地产开发管理经历的学员，可以此课程，法律规范、统一将来的项目运作行为，提升专业管理水平；3、 通过本课程，整体提升受训中高级管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的合规性，降低项目风险，打造职业化的房地产开发项目经理人队伍；4、 参加培训的公司，可以此为基础，建立地产开发的项目管理流程，建立自己的开发管理控制系统。四、课程大纲和时间：整个课程时间为 3 天。本课程将按房地产开发的全过程流程顺序分解介绍，在此只是一般原则性排列，难免挂一漏万，具体课程实施内容非常庞杂、具体：1、房地产项目的可研论证：土地地块初选、初判；找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/下载后可任意编辑编制项目开发可研报告；经济分析、投...