房地产开发工程建设流程管理VIP免费

下载后可任意编辑房地产开发工程建设流程管理第一章 施工准备阶段工作流程房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》后工程系统即可介入。第一节施工准备阶段主要工作要点一. 围蔽工程1. 围蔽前应进行的准备工作：（1） 开发部办理齐全的收地手续后，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避开或减少与当地群众的纠纷。（2） 明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。（3） 测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。2. 围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。（2）按已制定的实施方案组织施工。（3）工程部应与开发部、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。1下载后可任意编辑二. 申报临水临电申报临水临电时，应会同设计部确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采纳临时供电的需要，根据经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。三. 现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的房屋拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在开发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助开发部协调当地相关部门解决，进一步清理场地。开发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据设计部下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐假如对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。四. 工程部组织详勘1. 取得总规批复后，工程部可组织勘察单...