下载后可任意编辑《开发商工程项目管理》课程方案V1.1一、课程目标和特色：◆ 地产工程负责最终提交开发商和买家期望的项目产品，“开发商工程管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题或者与工程承包商去 PK 专业工程问题。◆ 因此，“开发商工程管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE 等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆ 现代项目管理理论和实践是一个复杂的系统工程、一门有用科学，主要探讨项目中具体问题和系统管理之间的必定联系，阐述解决具体问题的系统方法，其内容博大精深。◆ 鉴于本课程预定的 2 天时间较为短暂，且未获得进一步的需求信息，受训学员专业、管理层级、需求和水准差异可能较大。因此本课程讲师打算以一个曾经的地产公司总经理的经历和视角，通过针对性的理论阐述和充分互动的对话方式，讲一些大家同意宁静听，而且热烈响应的话题，尽管标题简单，其实内容丰富、涵盖理论和实践，力争在较短的时间里，为大家介绍地产工程项目及其科学管理的一般规律和核心思想，提供丰富的专业项目管理知识，调整管理思维，大幅度提高管理水准。二、授课内容和方式：◆ 以美国 PMI《PMBOK2024》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑◆ 理论讲解+案例分析+互动答疑三、课程对象：◆ 地产开发公司高层管理者、项目经理、项目工程师◆ 地产开发公司的所有部门管理者四、课程时间：2 天，每天 6 小时课程大纲第一章地产项目管理的道与法1. 地产项目开发全流程简介2. 传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别3. 开发商与工程承包商在项目中的管理区别4. 现代工程项目管理的 3 个核心思想5. 龙湖的项目运营体系简介6. 龙湖的计划管理体系及关键控制点简介案例分析：某央企地产项目因为什么，而大面积延误？7. 开发商工程关键节点控制的系统方法8. 计划管理的目的9. 如何做好计划管理10. 地产开发公司三级计划体系及相互关系案例练习：11. 如何编制金银湖小区项目计划11.1关键节点的控制对象有哪些？11.2项目计...
