运营、移交方案 (一) 运营管理与服务方案 1
运营阶段组织结构 项目公司坚持建设项目法人责任制、资本金制、合同管理制
公司按现代企业制度实行总经理负责制
公司将建立职责明确、功能齐全、高效运作的组织管理机构，确保项目公司对项目的筹划、资金筹措、建设实施、资产管理、项目移交等各项工作的顺利开展
1 运营阶段组织结构设置 1
1 结构设置 项目公司设置的主要部门为：财务部、合约部、工程部、协调部、物资设备部、安全质量部、融资部、综合部
组织机构见下图
项目公司组织结构框图 2
人员配置 项目公司拟定人员： 总经理 1 人、副总经理 1 人、总工程师 1 人、财务总监 1 人； 财务部 4 人，负责人 1 人、会计 2 人、出纳 1 人； 合约部 5 人，主管 1 人、计划主管 1 人，计划合同员 2 人、计量 1 人； 总经理 总工程师 财务总监 财务部 合约部 工程部 综合部 协调部 物资设备部 融资部 安全质量部 副总经理 工 程 部 3 人 ， 主 管 1 人 、 技 术 管 理 2 人 ； 协 调 部 3 人 ， 主 管 1 人 、 部 员 2 人 ； 物 资 设 备 部 2 人 ， 主 管 1 人 、 部 员 1 人 ； 安 全 质 量 部 4 人 ， 安 全 主 管 1 人 ， 质 量 主 管 1 人 ， 安 全 管 理 1 人 、 质 量 管 理1 人 ； 综 合 部 3 人 ， 主 管1 人 、 宣 传1 人 、 综 合1 人
融 资 部 2 人 ， 主 管1 人 ， 会 计1 人
拟 在 项 目 公 司 担 任 的 主 要 管 理 人 员 在 签 署 项 目 公 司 合 作 协 议 生 效 后7 日 内到 位
其 他 人 员 在 项 目 公 司 组 建 过 程 中 陆 续 到 位 ， 在 项 目 公 司 组 建 完 成 后 全 部
