一 份 完 整 运 营 推 广 计 划 方 案 一 、运 营 推 广 概念 引用百度百科的概念：对运 营 过程的计划 、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一 个角度来讲，运 营 管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计 、运 行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，运 营 推 广 无非是产品想盈利模式，而运营 去实践盈利模式。 任何运 营 都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 运 营 的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运 营 三 大 核 心 目 标 ： 扩 大 用 户 群 、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用 户 活跃度。 运 营 的分工和种类进行细分，运 营 可以分为： 1. 基础运 营 ： 维护产品正常运 作的最日常最普通的工作。 2. 用 户 运 营 ： 负责用 户 的维护，扩 大 用户 数量提升用 户 活跃度。对于部分核 心 用户 的沟通和运 营 ，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用 户 反馈。 3. 内容运 营 ： 对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运 营 等其他同事提供素材等。 4. 活动运 营 ： 针对需求和目 标 策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升 K P I，实现对产品的推广运 营 作用 。 5. 渠道运 营 ： 通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 二、产品运 营 推广要做的事情 前期的准备工作： 1. 保 证 产 品 能 正 常 运 行 。 2. 明 确 产 品 定 位 和 目 标 。 3. 选 择 合 适 的 推 广 渠 道 和 方 式 ， 协 调 内外 部 的 资 源 并 制 定 详 细 的 计 划 。 4. 确 定 团 队 分 工 并 执 行 。 上 线 初 期 的 工 作 ： 1. 保 障 产 品 的 正 常 使 用 2. 根 据 运 营 状 况 ， 阶 段 性 的 跳 转 优 化 产品 3. 上 线 初 期 的 推 广 策 略 （ 请 见 CP 干 货 ：如 何 选 择 推 广 渠 道 与 推 广 的 技 巧 ） 后 期 的 日 常 工 作 ： 1. 产 品 的 更 新 2. ...
