运营管理简答题 第一章p37 1
从生产运营活动的角度看,社会组织的基本职能有哪些
(P5) 答:⑴基本职能:生产运作、理财、营销
生产运作是社会组织基本活动
理财 是为社会组织筹措并合理利用资金
营销是发现并发掘顾客需求并让客户 体验服务与产品
⑵关系:相互依存,不可或缺
营销(发现需求)是前提,有资金没市场无 意义;有资金无生产运作能力将无市场;有市场和生产能力没资金运作无 法持续运营
生产运作管理的内容与目标
(P8、P10) 答:⑴目标:高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务
⑵内容:生产运作系统设计、运行和维护改进过程的管理
说明流程式生产与加工装配式生产、订货型生产与备货型生产特点
(P12、P14) 答:⑴流程式生产与加工装配式生产特点 ⑵订货型生产与备货型生产特点 订货型生产:标准化程度低,因而生产效率低;用户订货提前期长,但库 存水平低,对顾客个性化需求满足度高
备货型生产:产品标准化程度高,因而生产效率高;用户订货提前期短, 但库存水品高,且难以满足顾客个性化需求
服务具有哪些与产品不同的特征
(P17) 答:⑴无形性
即服务是无形的
服务是一种绩效或行为,而不是实物
即服务产品的生产与消费是同步进行的,是不可分割的
即服务的质量水平会受到相当多因素的影响,因此会经常变化
即指服务元法被贮藏起来以备将来使用
如何提高多品种、小批量生产的效率
(P22) 答:减少零件变化与提高生产运作系统的柔性
第二章 P69 1
什么是企业战略和战略管理
(P40、P41) 答:⑴企业战略:指企业为求生存发展,在较长时期内生产经营活动的发展方向 和关系全局问题的谋划,包括企业使命 ,目 标,总 体 、经营、职 能 战略
⑵战略管理:指在企业战略形成 和实施 过 程中 制 定 的决